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實(shi)幹在(zai)一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉公(gong)司按(an)下產(chan)能提(ti)升(sheng)“快進鍵” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月份，紅葉(ye)公司接到亞馬(ma)遜公司13000套的玲(ling)瓏訂(ding)單，並(bing)要求在春(chun)節前(qian)快(kuai)遞(di)發(fa)貨(huo)到(dao)亞馬遜(xun)公司每(mei)個(ge)職(zhi)工手(shou)中，時間(jian)緊(jin)任務重(zhong)，但(dan)訂單就(jiu)是(shi)命(ming)令(ling)，交付就是使命！集(ji)團公司黨(dang)委委(wei)員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧必春立刻(ke)做(zuo)出生產安(an)排(pai)，科(ke)學調(diao)度(du)，所(suo)有生(sheng)產單位(wei)通(tong)力(li)合(he)作，務必保(bao)證訂單按時交(jiao)貨。

這(zhe)是一場(chang)與時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的(de)戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲瓏(long)訂單生產量(liang)大，光靠三廠生產產能(neng)遠(yuan)遠不(bu)夠，這就要求一廠要突(tu)破技(ji)術(shu)和(he)人員難(nan)題(ti)，在短短(duan)一個多(duo)月的時間裏(li)首次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必(bi)須完(wan)成訂單任(ren)務。為(wei)了能夠順利(li)完成(cheng)訂單任務(wu)，一廠(chang)迅速安排人員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機(ji)操(cao)作人員更是24小(xiao)時(shi)全(quan)天(tian)候輪(lun)班運轉(zhuan)，自2023年12月6日起(qi)到現(xian)在，玲瓏機(ji)操作人員未(wei)休息過一天。通過增(zeng)加工(gong)作(zuo)時間，短期內(nei)玲瓏瓷產量迅速(su)增加，為訂單的按期(qi)交付(fu)提供(gong)了強(qiang)有力的保障(zhang)。

這是一次精細(xi)度要求極高的包(bao)裝任務。此次13000套(tao)的亞馬遜訂單每套都(dou)有獨(du)立(li)編碼，這就要求(qiu)包裝員工要(yao)極(ji)度專(zhuan)注的去核(he)對(dui)每件(jian)產品的編(bian)碼，確保不會把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁瑣(suo)的包裝(zhuang)任務，工廠管理(li)人員全力支(zhi)援包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更(geng)是每天加班加點，大(da)家(jia)齊心(xin)協(xie)力，專心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼(ma)、貼(tie)標(biao)簽、包裝進箱(xiang)，寒冬裏的包裝現場處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景(jing)象。

這是一場齊(qi)心協力，相(xiang)互(hu)配合，共克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個分廠緊密(mi)協作，每天調運(yun)素坯(pi)進(jin)行玲瓏打眼及加彩(cai)工作，確保各分(fen)廠產能能夠(gou)得(de)到最大的發揮(hui)。生產調度室每天跟(gen)進生產進度，實時更新(xin)產量數據(ju)，為生產提供最(zui)準(zhun)確的數(shu)據支撐(cheng)，確(que)保每日生產調度科學(xue)準確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌成城，堅(jian)不可摧(cui)。通過(guo)紅葉公司全體幹部(bu)員工一個多月(yue)的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月(yue)15日(ri)完成了亞(ya)馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了(le)公司(si)龍(long)年“開門(men)紅”的號角(jiao)。