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實(shi)幹(gan)在一線——

紅(hong)葉公司按下(xia)產能(neng)提(ti)升(sheng)“快(kuai)進鍵(jian)” 加(jia)班加點(dian)趕(gan)訂(ding)單

杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月份，紅葉(ye)公(gong)司(si)接(jie)到(dao)亞馬(ma)遜公司13000套的(de)玲(ling)瓏訂單，並(bing)要(yao)求(qiu)在春(chun)節(jie)前(qian)快遞(di)發貨(huo)到亞(ya)馬遜公司每個職工手中(zhong)，時(shi)間緊(jin)任務重(zhong)，但(dan)訂單就是命令(ling)，交付(fu)就是(shi)使(shi)命(ming)！集(ji)團公司黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧必春立(li)刻(ke)做(zuo)出生產安(an)排(pai)，科學調度，所有生(sheng)產(chan)單位(wei)通(tong)力合(he)作，務必保證(zheng)訂單按(an)時交(jiao)貨。

這(zhe)是一(yi)場(chang)與時間賽跑沒有硝(xiao)煙的戰役(yi)。由(you)於(yu)此次(ci)玲瓏(long)訂單生產量大(da)，光靠三(san)廠生產產能遠(yuan)遠不夠，這就(jiu)要求一廠要突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和(he)人(ren)員難(nan)題(ti)，在(zai)短短(duan)一個多(duo)月(yue)的時間裏首(shou)次嚐試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)訂單(dan)任(ren)務。為(wei)了(le)能夠(gou)順(shun)利(li)完成訂單任務(wu)，一廠(chang)迅(xun)速(su)安排人員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打眼(yan)機(ji)操作(zuo)人員更是24小(xiao)時全(quan)天候(hou)輪(lun)班(ban)運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年(nian)12月6日(ri)起(qi)到現(xian)在，玲瓏機操(cao)作人員未(wei)休(xiu)息過一天(tian)。通過增(zeng)加工(gong)作時間(jian)，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅速增加，為訂單的按期交付提供了強有力(li)的保障。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包裝(zhuang)任務。此次13000套的亞馬遜(xun)訂單每套(tao)都有獨(du)立編碼(ma)，這就要求包(bao)裝員工要極度(du)專注(zhu)的去(qu)核(he)對每(mei)件(jian)產品的編碼，確保不會把(ba)編(bian)碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體(ti)員工更(geng)是每天加班加點，大家(jia)齊心協(xie)力，專(zhuan)心(xin)致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼標(biao)簽(qian)、包裝進箱，寒(han)冬(dong)裏(li)的包裝現場處(chu)處都是熱(re)火朝(chao)天幹事的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊(qi)心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共(gong)克時艱的大會戰(zhan)。紅葉公司各個分廠緊密(mi)協作，每天調運素(su)坯(pi)進(jin)行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分(fen)廠產能能夠得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調(diao)度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新(xin)產量數(shu)據，為生產提供(gong)最準確(que)的數據(ju)支撐，確保(bao)每日生產調度科(ke)學準(zhun)確。

孤(gu)軍奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌成城，堅(jian)不(bu)可(ke)摧(cui)。通過(guo)紅葉公司全體幹部(bu)員工一個(ge)多月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響(xiang)了公司龍(long)年“開門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。