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實幹(gan)在(zai)一(yi)線(xian)——

紅葉(ye)公司按下(xia)產能提(ti)升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月份，紅(hong)葉公司(si)接到(dao)亞馬(ma)遜公司13000套的(de)玲瓏訂單，並(bing)要求在春(chun)節(jie)前(qian)快遞(di)發(fa)貨(huo)到亞(ya)馬遜(xun)公(gong)司每個職(zhi)工(gong)手(shou)中，時間(jian)緊(jin)任務(wu)重(zhong)，但(dan)訂單就(jiu)是命(ming)令，交(jiao)付(fu)就是(shi)使命！集(ji)團(tuan)公司黨委委(wei)員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春立刻做(zuo)出(chu)生(sheng)產(chan)安排(pai)，科(ke)學(xue)調(diao)度(du)，所(suo)有生產單位通(tong)力(li)合(he)作(zuo)，務必(bi)保證(zheng)訂單按(an)時交貨。

這是一場與(yu)時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲(ling)瓏(long)訂單生產量大，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能遠(yuan)遠不(bu)夠，這就要(yao)求一廠(chang)要突(tu)破(po)技術(shu)和(he)人(ren)員(yuan)難(nan)題，在短(duan)短一個多(duo)月(yue)的時間裏首次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完成訂單任(ren)務。為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)順利(li)完成訂單任務，一廠迅速(su)安(an)排人員進行玲瓏瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼機(ji)操作人員更(geng)是24小時全(quan)天(tian)候輪(lun)班運(yun)轉，自2023年12月(yue)6日起到現在，玲瓏機操(cao)作人員未(wei)休(xiu)息(xi)過一天。通過(guo)增(zeng)加工作時(shi)間，短期(qi)內玲瓏瓷產量迅(xun)速增加，為訂單的按期交付提供(gong)了強(qiang)有力的保(bao)障(zhang)。

這(zhe)是一次精細度要求(qiu)極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套的亞馬遜訂單每(mei)套(tao)都有獨(du)立(li)編碼(ma)，這就要求包裝(zhuang)員工要極度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核對(dui)每件(jian)產品的編(bian)碼，確(que)保不會把編碼弄錯(cuo)弄亂。為了完成(cheng)這麽繁瑣(suo)的包裝任務，工廠管理(li)人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是每天加班加點，大家(jia)齊心(xin)協力，專心致誌地(di)理編碼、貼(tie)標(biao)簽、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏(li)的包裝現(xian)場處(chu)處都(dou)是熱火朝(chao)天幹事的景象(xiang)。

這是一場(chang)齊心協(xie)力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個(ge)分(fen)廠緊密(mi)協作，每天調運素(su)坯(pi)進行(xing)玲瓏打眼(yan)及加彩工作，確保各分廠產能能夠得(de)到最(zui)大(da)的發揮(hui)。生產調度室每天跟(gen)進生產進度，實(shi)時更新(xin)產量(liang)數據，為生產提供最準(zhun)確的數(shu)據(ju)支撐，確保每日(ri)生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其力有限，眾(zhong)誌(zhi)成城(cheng)，堅不可(ke)摧。通過紅葉公司全體幹部(bu)員工一個多月的共(gong)同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完(wan)成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了公司龍(long)年“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。