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實(shi)幹在一線(xian)——

紅葉公司按下(xia)產能提(ti)升(sheng)“快進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂單

杜肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在(zai)2023年(nian)12月(yue)份，紅(hong)葉公(gong)司接(jie)到亞(ya)馬遜公司(si)13000套(tao)的(de)玲(ling)瓏訂單，並要求在(zai)春節前快(kuai)遞發貨到亞馬遜公司每個職(zhi)工手中(zhong)，時間緊(jin)任(ren)務重(zhong)，但(dan)訂(ding)單(dan)就是(shi)命(ming)令(ling)，交(jiao)付就是使(shi)命！集(ji)團公司黨(dang)委委(wei)員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春(chun)立刻(ke)做(zuo)出(chu)生產安(an)排，科學(xue)調度，所(suo)有生產(chan)單位(wei)通力(li)合(he)作，務(wu)必(bi)保證(zheng)訂單按(an)時交貨(huo)。

這是一(yi)場(chang)與時(shi)間(jian)賽跑(pao)沒(mei)有硝煙的戰(zhan)役(yi)。由於(yu)此(ci)次玲瓏(long)訂單生(sheng)產量大(da)，光靠(kao)三(san)廠生產產能遠遠(yuan)不夠，這就(jiu)要求(qiu)一廠要突(tu)破技(ji)術(shu)和人(ren)員難題(ti)，在短短(duan)一個(ge)多月的時間裏首(shou)次嚐(chang)試玲瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完成(cheng)訂單任務。為(wei)了(le)能夠順(shun)利(li)完(wan)成訂單任務，一廠(chang)迅(xun)速(su)安排(pai)人員(yuan)進行(xing)玲瓏瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼機(ji)操作人員更是24小(xiao)時全(quan)天候(hou)輪(lun)班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日(ri)起到現(xian)在，玲瓏機操(cao)作人員未(wei)休(xiu)息過(guo)一天(tian)。通(tong)過增加工作(zuo)時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量迅(xun)速增(zeng)加，為訂單的按期交付(fu)提供了強有力的保障(zhang)。

這是一次(ci)精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套的亞馬遜訂單每(mei)套都(dou)有獨(du)立編碼，這就要求包裝(zhuang)員工要極度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件(jian)產品的編(bian)碼(ma)，確保(bao)不(bu)會把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽繁瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理人員全力支援包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更(geng)是每天加班加點，大家(jia)齊(qi)心(xin)協力，專心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼(tie)標簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒(han)冬(dong)裏的包裝現場處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這(zhe)是一場齊心協(xie)力，相互(hu)配合，共(gong)克時艱(jian)的大會戰。紅葉(ye)公司各個分廠緊密(mi)協作，每天調(diao)運素(su)坯(pi)進行玲瓏打眼(yan)及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分廠產能能(neng)夠(gou)得(de)到(dao)最(zui)大的發(fa)揮。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量(liang)數(shu)據(ju)，為生產提供(gong)最準(zhun)確的數據支撐(cheng)，確保每日生產調度(du)科(ke)學準確(que)。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其力有限(xian)，眾(zhong)誌成城(cheng)，堅(jian)不可摧。通過紅葉公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多(duo)月的共同努力，在2024年1月15日完成了亞馬遜(xun)首批訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了公司龍(long)年“開門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。