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實(shi)幹(gan)在一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉公司(si)按(an)下產能提(ti)升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加班加點(dian)趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月份，紅葉(ye)公(gong)司接到(dao)亞(ya)馬遜(xun)公司13000套(tao)的(de)玲瓏訂單，並(bing)要求(qiu)在春節(jie)前(qian)快遞(di)發貨(huo)到亞馬(ma)遜公司每(mei)個(ge)職(zhi)工(gong)手(shou)中，時(shi)間緊(jin)任務(wu)重，但(dan)訂單就是命令(ling)，交(jiao)付(fu)就(jiu)是使(shi)命(ming)！集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委委(wei)員、工會主席(xi)鄧必春(chun)立(li)刻(ke)做(zuo)出(chu)生(sheng)產安(an)排(pai)，科(ke)學(xue)調度(du)，所(suo)有生產(chan)單位(wei)通(tong)力(li)合(he)作，務必保證(zheng)訂單按時交貨。

這是(shi)一場與(yu)時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲瓏訂單生產量大(da)，光(guang)靠(kao)三廠生產產能(neng)遠(yuan)遠不夠(gou)，這(zhe)就要(yao)求一廠要突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和人員難(nan)題，在短短(duan)一個多(duo)月(yue)的時間裏(li)首(shou)次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)訂單任(ren)務。為了能夠順利完成訂單任務，一廠(chang)迅速(su)安排人員(yuan)進行(xing)玲瓏(long)瓷生產，玲(ling)瓏打眼機(ji)操(cao)作(zuo)人(ren)員更是24小(xiao)時全天候(hou)輪班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年(nian)12月6日(ri)起(qi)到現在，玲瓏機操(cao)作人員未休息過一天。通過(guo)增加(jia)工作時間(jian)，短期內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅(xun)速增(zeng)加，為訂單的按期(qi)交付提供了(le)強(qiang)有(you)力的保障(zhang)。

這是一次精(jing)細(xi)度要求極高的包(bao)裝(zhuang)任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨(du)立編(bian)碼(ma)，這就要求包裝員工要極(ji)度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核(he)對每件產品的編碼，確(que)保(bao)不(bu)會(hui)把(ba)編碼弄(nong)錯弄亂(luan)。為了完成這麽繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全(quan)力支援(yuan)包裝工段，包裝工段(duan)全體(ti)員工更是每天(tian)加班(ban)加點，大家(jia)齊(qi)心(xin)協力，專心致(zhi)誌地(di)理編碼、貼(tie)標(biao)簽、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏的包裝現(xian)場(chang)處(chu)處都(dou)是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹事(shi)的景象(xiang)。

這是一場齊心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共(gong)克時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各個分(fen)廠緊密(mi)協(xie)作，每天調(diao)運素(su)坯(pi)進行玲瓏打(da)眼(yan)及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分廠產能能夠得到最大的發(fa)揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟進生產進度，實時更新產量數(shu)據(ju)，為(wei)生產提供最準確的數據支(zhi)撐，確保每日生產調度科學準確。

孤軍奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌(zhi)成城，堅(jian)不可(ke)摧。通過紅葉公司全體幹部員工一個多月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響(xiang)了公司龍(long)年“開(kai)門(men)紅”的號角(jiao)。