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紅(hong)葉(ye)公司(si)按(an)下產(chan)能提升“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月份，紅葉公(gong)司接(jie)到(dao)亞馬(ma)遜(xun)公司13000套的(de)玲(ling)瓏訂(ding)單，並(bing)要求(qiu)在春(chun)節(jie)前快遞(di)發(fa)貨(huo)到亞馬(ma)遜公司每(mei)個職(zhi)工手(shou)中(zhong)，時間緊任(ren)務重(zhong)，但訂單就(jiu)是(shi)命(ming)令，交付(fu)就是使命！集(ji)團公司黨(dang)委委(wei)員(yuan)、工會(hui)主席鄧必(bi)春立(li)刻做(zuo)出生(sheng)產安(an)排(pai)，科(ke)學(xue)調度，所有生產單位(wei)通(tong)力(li)合作，務必保(bao)證(zheng)訂單按時交(jiao)貨。

這是一場與(yu)時(shi)間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有(you)硝(xiao)煙的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次玲瓏訂單生產量(liang)大，光(guang)靠三廠(chang)生產產能遠遠(yuan)不(bu)夠(gou)，這就要求一(yi)廠要(yao)突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和(he)人(ren)員難(nan)題(ti)，在短(duan)短一個(ge)多(duo)月的時間(jian)裏(li)首(shou)次(ci)嚐試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必須(xu)完成訂單任務。為(wei)了能夠順(shun)利完成(cheng)訂單任務，一廠迅(xun)速安排人員進行玲瓏(long)瓷生產，玲瓏打眼機操作(zuo)人員更(geng)是24小(xiao)時全(quan)天候(hou)輪班運轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日起到現(xian)在，玲瓏機(ji)操(cao)作人員未休息過(guo)一天(tian)。通過增加工作時間，短期(qi)內玲瓏瓷產量迅速(su)增加，為訂單的按期交付提供(gong)了(le)強(qiang)有力的保障(zhang)。

這是一次精細(xi)度要求極高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套的亞(ya)馬遜訂單每套都有獨立編(bian)碼(ma)，這(zhe)就要求包裝員工要極(ji)度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件產品(pin)的編碼，確(que)保不會把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完(wan)成這麽(mo)繁瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是每天加班加點，大家齊(qi)心協(xie)力，專心致誌(zhi)地(di)理(li)編碼、貼(tie)標簽(qian)、包裝(zhuang)進箱，寒冬(dong)裏的包裝現場處處都(dou)是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹事的景(jing)象(xiang)。

這是一場(chang)齊心(xin)協力，相互(hu)配(pei)合(he)，共(gong)克時艱(jian)的大(da)會戰。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊(jin)密(mi)協作，每天調運(yun)素(su)坯(pi)進行(xing)玲瓏打(da)眼(yan)及(ji)加彩(cai)工(gong)作，確保各分廠產能(neng)能夠得(de)到最大的發揮(hui)。生產調度室每天跟(gen)進生產進度(du)，實(shi)時更新產量數(shu)據(ju)，為生產提(ti)供最準(zhun)確的數據支撐(cheng)，確保每日(ri)生產調(diao)度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌成城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧。通過紅葉公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多月(yue)的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套(tao)的交貨任務(wu)，吹(chui)響(xiang)了公司龍年“開門(men)紅”的號角。