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實幹(gan)在一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉(ye)公司(si)按下(xia)產(chan)能提(ti)升(sheng)“快進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班加點趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在(zai)2023年12月份(fen)，紅葉公司接(jie)到亞(ya)馬(ma)遜公司13000套(tao)的玲(ling)瓏訂單，並(bing)要求在(zai)春節前(qian)快遞發貨到亞馬遜公司每個職工手中，時間(jian)緊任(ren)務重(zhong)，但(dan)訂單就是(shi)命令(ling)，交付(fu)就(jiu)是使(shi)命！集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委委(wei)員、工會主(zhu)席鄧(deng)必春(chun)立(li)刻做(zuo)出生(sheng)產安(an)排(pai)，科學調(diao)度(du)，所(suo)有生產單位(wei)通力合(he)作(zuo)，務必(bi)保(bao)證訂單按(an)時(shi)交(jiao)貨。

這(zhe)是一場與(yu)時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙的戰(zhan)役。由於(yu)此(ci)次玲瓏(long)訂單生產量(liang)大(da)，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能(neng)遠(yuan)遠不夠(gou)，這就要求一廠要突破(po)技術和人(ren)員(yuan)難題，在短短(duan)一個多(duo)月(yue)的時間裏首(shou)次嚐試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且(qie)必須(xu)完成(cheng)訂單任務。為(wei)了能夠順利(li)完(wan)成訂單任務(wu)，一廠迅速安排人員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操作人員更是24小(xiao)時全(quan)天候(hou)輪(lun)班運轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日(ri)起(qi)到現(xian)在，玲瓏機(ji)操(cao)作人員未休(xiu)息(xi)過(guo)一天。通(tong)過增(zeng)加工作時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量迅(xun)速增加，為訂單的按期交付提供(gong)了(le)強有力(li)的(de)保障(zhang)。

這是一次精細度要求極高的包裝任務。此次(ci)13000套的亞馬遜(xun)訂單每套都(dou)有獨(du)立編碼，這就要求包裝(zhuang)員工要極(ji)度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件產品的編碼，確(que)保不(bu)會(hui)把(ba)編碼(ma)弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠(chang)管理(li)人員全力支(zhi)援包(bao)裝工段(duan)，包裝工(gong)段全體(ti)員工更(geng)是每(mei)天加班(ban)加點(dian)，大家齊心協力，專心致(zhi)誌地(di)理編(bian)碼、貼(tie)標簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏(li)的包裝現場(chang)處處都是熱(re)火朝(chao)天(tian)幹事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊(qi)心(xin)協(xie)力，相互配(pei)合，共克(ke)時艱的大會戰。紅葉公司各個(ge)分(fen)廠緊密協作，每天調運(yun)素(su)坯(pi)進行玲瓏打眼及加彩(cai)工作，確保各(ge)分廠產能能夠得(de)到(dao)最大的發揮。生產調度室每天跟(gen)進生產進度，實(shi)時更新(xin)產量數(shu)據(ju)，為生產提供最準(zhun)確的數據支撐(cheng)，確保每日生產調度科(ke)學(xue)準確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體幹部(bu)員工一個多月的共(gong)同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批訂單3880套的交貨(huo)任務，吹響了公司龍年“開(kai)門(men)紅”的號角(jiao)。