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紅葉公(gong)司按下產(chan)能提(ti)升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵” 加(jia)班加點(dian)趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文

  在2023年12月份(fen)，紅(hong)葉(ye)公司接(jie)到(dao)亞(ya)馬遜(xun)公司13000套(tao)的(de)玲瓏訂單，並(bing)要(yao)求在春(chun)節(jie)前快遞(di)發貨(huo)到亞馬(ma)遜公司(si)每個職(zhi)工(gong)手(shou)中，時間(jian)緊任(ren)務(wu)重(zhong)，但訂單就是命(ming)令(ling)，交付(fu)就(jiu)是使(shi)命！集團公司黨(dang)委(wei)委員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春立刻(ke)做(zuo)出(chu)生(sheng)產安排，科(ke)學(xue)調度(du)，所(suo)有(you)生產單位(wei)通(tong)力(li)合(he)作(zuo)，務必保證(zheng)訂單按時(shi)交(jiao)貨。

這(zhe)是(shi)一場與(yu)時間賽(sai)跑沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲瓏(long)訂單生產量大(da)，光靠(kao)三廠(chang)生產產能遠遠(yuan)不夠，這就要求一(yi)廠要突破(po)技(ji)術(shu)和(he)人(ren)員(yuan)難(nan)題(ti)，在短短一個(ge)多月(yue)的時間裏(li)首(shou)次嚐試(shi)玲(ling)瓏瓷生產且必須(xu)完(wan)成訂單任務。為了能(neng)夠順(shun)利完成訂單任務，一廠迅(xun)速(su)安排(pai)人員進行玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼機(ji)操(cao)作人員更是24小時全天(tian)候輪(lun)班(ban)運轉，自(zi)2023年(nian)12月(yue)6日(ri)起到現(xian)在，玲瓏機操作人員未休(xiu)息過一天。通過增(zeng)加工作時間，短(duan)期內(nei)玲瓏瓷(ci)產量迅速增加，為訂單的按(an)期(qi)交付提供了強(qiang)有力的保(bao)障。

這是一次精(jing)細(xi)度要求(qiu)極高(gao)的包裝(zhuang)任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨(du)立(li)編(bian)碼(ma)，這就要求包(bao)裝員工要極(ji)度專(zhuan)注的去(qu)核對(dui)每(mei)件產品的編碼，確(que)保不(bu)會把(ba)編碼弄錯(cuo)弄(nong)亂(luan)。為(wei)了完成這麽(mo)繁瑣(suo)的包裝任務，工廠管理(li)人員全力支援包裝工段(duan)，包裝工段全(quan)體員工更(geng)是每天加班加點，大家齊(qi)心(xin)協(xie)力，專心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼(tie)標(biao)簽(qian)、包裝進箱，寒(han)冬(dong)裏的包裝現場處(chu)處都是熱火(huo)朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場(chang)齊心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共(gong)克時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各個分(fen)廠緊(jin)密(mi)協作，每天調(diao)運素坯(pi)進行(xing)玲瓏打眼(yan)及(ji)加彩(cai)工作，確保各分廠產能能夠(gou)得(de)到最大的發(fa)揮。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實(shi)時更新產量數據(ju)，為生產提供(gong)最準(zhun)確的數據支(zhi)撐(cheng)，確保每日生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其力有限，眾誌成(cheng)城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧。通過(guo)紅葉公司全體幹部員工一個多(duo)月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了(le)公司龍(long)年“開門(men)紅”的號角(jiao)。