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實(shi)幹(gan)在一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉(ye)公司按(an)下產(chan)能(neng)提升(sheng)“快(kuai)進鍵(jian)” 加(jia)班加點(dian)趕(gan)訂(ding)單

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月份(fen)，紅葉公(gong)司接(jie)到(dao)亞馬(ma)遜(xun)公司13000套(tao)的(de)玲瓏訂單，並要求在春(chun)節(jie)前快遞發(fa)貨(huo)到亞(ya)馬遜公司每(mei)個職(zhi)工手中(zhong)，時(shi)間緊(jin)任務(wu)重(zhong)，但訂單(dan)就(jiu)是命令(ling)，交付(fu)就是使(shi)命(ming)！集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委委(wei)員、工(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春立刻(ke)做出生產安(an)排，科(ke)學調(diao)度(du)，所(suo)有生(sheng)產單位(wei)通力合(he)作(zuo)，務必保(bao)證(zheng)訂單按時交貨。

這是一場與時間(jian)賽跑沒(mei)有硝煙的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此次(ci)玲瓏(long)訂單生產量(liang)大，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能遠(yuan)遠不夠(gou)，這就要求一廠(chang)要突破技術和人員(yuan)難題，在短短(duan)一個(ge)多月(yue)的時間裏首次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必須完(wan)成訂單任(ren)務。為了能夠順(shun)利(li)完成訂單任務，一廠迅(xun)速安排(pai)人員進行玲瓏瓷生產，玲(ling)瓏打(da)眼機操(cao)作人(ren)員更(geng)是24小(xiao)時全(quan)天候(hou)輪(lun)班運轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日起到現(xian)在，玲瓏機操作人員未(wei)休(xiu)息(xi)過一天(tian)。通過增(zeng)加工作時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷(ci)產量迅速(su)增加，為(wei)訂單的按期交(jiao)付提(ti)供了強(qiang)有力(li)的保障(zhang)。

這(zhe)是一次精細(xi)度要求(qiu)極高的包裝(zhuang)任務。此(ci)次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨立編碼，這就要(yao)求包裝員工要極(ji)度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核(he)對每件產品(pin)的編(bian)碼(ma)，確保不(bu)會把編碼弄(nong)錯弄亂。為了完成(cheng)這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan)，包裝工段全體(ti)員工更是每天加班(ban)加點，大家(jia)齊(qi)心協(xie)力，專心(xin)致誌(zhi)地(di)理編碼、貼標(biao)簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒(han)冬(dong)裏(li)的包(bao)裝現場處(chu)處都(dou)是熱火(huo)朝(chao)天幹事的景(jing)象(xiang)。

這是(shi)一場(chang)齊心協力，相互配合，共克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司(si)各個分廠緊密(mi)協作，每天調運(yun)素坯(pi)進(jin)行(xing)玲瓏打眼(yan)及(ji)加彩(cai)工作，確保各(ge)分(fen)廠產能能夠得到最大(da)的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量數據(ju)，為生產提供(gong)最準(zhun)確的數(shu)據支撐，確(que)保每日(ri)生產調度科學準確。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有(you)限，眾誌成城(cheng)，堅不可(ke)摧。通(tong)過(guo)紅葉公司全體幹部(bu)員工一個多(duo)月的共(gong)同(tong)努(nu)力，在2024年(nian)1月15日完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響(xiang)了(le)公司龍年(nian)“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。