實(shi)幹(gan)在(zai)一線(xian)——
紅(hong)葉公司按(an)下(xia)產能提(ti)升(sheng)“快進鍵(jian)” 加(jia)班加點趕(gan)訂(ding)單(dan)
杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)
在2023年(nian)12月(yue)份,紅葉公司(si)接(jie)到(dao)亞(ya)馬遜(xun)公(gong)司13000套的(de)玲(ling)瓏訂單,並要求在春(chun)節前快(kuai)遞(di)發貨到亞馬遜(xun)公司每(mei)個職(zhi)工手中,時(shi)間緊(jin)任(ren)務重,但(dan)訂單就(jiu)是(shi)命(ming)令(ling),交付就是使(shi)命!集(ji)團公司黨(dang)委(wei)委員、工會(hui)主(zhu)席鄧必(bi)春立(li)刻做(zuo)出(chu)生產安(an)排,科學調度(du),所有生(sheng)產(chan)單位通(tong)力(li)合(he)作,務(wu)必保(bao)證(zheng)訂單按時交(jiao)貨。
這是一(yi)場(chang)與時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的戰(zhan)役。由於(yu)此次玲瓏訂單生產量大(da),光(guang)靠(kao)三廠生產產能遠遠(yuan)不夠,這就要求(qiu)一廠要(yao)突(tu)破技(ji)術和人員(yuan)難題(ti),在短(duan)短一個(ge)多(duo)月的時間裏首次(ci)嚐(chang)試玲瓏瓷生產且必須(xu)完(wan)成訂單任務。為(wei)了(le)能夠(gou)順(shun)利完成(cheng)訂單任務,一廠迅速安排(pai)人員進(jin)行(xing)玲瓏(long)瓷(ci)生產,玲瓏打(da)眼機操(cao)作人(ren)員更(geng)是24小(xiao)時全天(tian)候(hou)輪班運(yun)轉(zhuan),自(zi)2023年12月6日起(qi)到現在,玲瓏機(ji)操作(zuo)人員未休息(xi)過(guo)一天。通過增加工作時間(jian),短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅(xun)速(su)增(zeng)加,為訂單的按期交付提供了強有力的保障(zhang)。
這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包裝(zhuang)任務。此(ci)次13000套(tao)的亞馬(ma)遜訂單每套都有獨立編(bian)碼,這(zhe)就要求包(bao)裝員工要極度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核對(dui)每件(jian)產品的編碼(ma),確保不(bu)會把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽繁(fan)瑣(suo)的包裝任務,工廠管(guan)理(li)人員全力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan),包裝工(gong)段全(quan)體(ti)員工更是每天加班(ban)加點(dian),大家(jia)齊(qi)心協力,專心(xin)致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼(tie)標簽、包裝進箱(xiang),寒(han)冬(dong)裏(li)的包裝現(xian)場處處(chu)都(dou)是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹事(shi)的景象(xiang)。
這是一場齊心協力,相(xiang)互(hu)配合,共(gong)克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉(ye)公司各(ge)個分(fen)廠緊密協(xie)作,每天調(diao)運素(su)坯(pi)進行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作,確(que)保各分廠(chang)產能(neng)能夠得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度,實時更新(xin)產量數(shu)據(ju),為生產提供最準確的數據支撐(cheng),確保每日(ri)生產調度科(ke)學準(zhun)確。
孤軍(jun)奮(fen)戰,其(qi)力有限(xian),眾(zhong)誌成城(cheng),堅(jian)不可(ke)摧。通過紅葉公司全體幹部(bu)員工一個多月的共同(tong)努力,在2024年1月15日完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨(huo)任務,吹響了公司龍(long)年“開門(men)紅”的號(hao)角。
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