實(shi)幹(gan)在(zai)一線(xian)——
紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)按下(xia)產(chan)能提(ti)升(sheng)“快(kuai)進鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂單(dan)
杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)
在2023年12月份(fen),紅葉公司接(jie)到亞(ya)馬遜(xun)公司13000套(tao)的(de)玲瓏(long)訂單,並(bing)要(yao)求(qiu)在春(chun)節(jie)前(qian)快遞發貨到(dao)亞馬(ma)遜公司每(mei)個職工手(shou)中(zhong),時間緊任務(wu)重,但訂(ding)單就(jiu)是(shi)命(ming)令(ling),交(jiao)付(fu)就是使(shi)命!集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工(gong)會(hui)主席鄧必春立刻做(zuo)出生(sheng)產安(an)排,科(ke)學(xue)調(diao)度,所(suo)有生產單位通(tong)力(li)合作(zuo),務必保證(zheng)訂單按時交貨(huo)。
這是一(yi)場(chang)與時間(jian)賽跑沒(mei)有硝煙的戰役(yi)。由(you)於此次(ci)玲(ling)瓏訂單生產量(liang)大(da),光靠三廠生產產能遠遠(yuan)不(bu)夠,這(zhe)就要求一廠(chang)要突破(po)技術和(he)人員難題(ti),在短(duan)短一個(ge)多月(yue)的時間裏(li)首次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷生產且(qie)必(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)訂單任務。為了(le)能(neng)夠(gou)順(shun)利完成訂單任務,一廠迅(xun)速安排人(ren)員進行(xing)玲瓏瓷生產,玲瓏打眼機(ji)操作人員更(geng)是24小(xiao)時(shi)全天候(hou)輪(lun)班運轉,自(zi)2023年12月6日起(qi)到現在,玲瓏機操(cao)作人員未休息(xi)過一天(tian)。通過(guo)增(zeng)加工作時間,短期內(nei)玲瓏瓷(ci)產量迅速(su)增加,為訂單的按(an)期(qi)交付提供了強(qiang)有力的保障。
這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包裝(zhuang)任(ren)務。此(ci)次13000套的亞馬遜訂單每套都有獨(du)立(li)編(bian)碼(ma),這就要求包裝員工要極度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件(jian)產品的編碼(ma),確(que)保(bao)不會把(ba)編碼(ma)弄(nong)錯(cuo)弄亂。為了完成這麽繁瑣的包裝任務,工廠管理(li)人員全(quan)力支(zhi)援(yuan)包(bao)裝工段(duan),包裝工段(duan)全體(ti)員工更是每天加班加點,大家(jia)齊(qi)心(xin)協力,專心致(zhi)誌(zhi)地理編碼(ma)、貼(tie)標(biao)簽(qian)、包裝進(jin)箱(xiang),寒(han)冬(dong)裏的包裝現(xian)場處處(chu)都是熱(re)火朝(chao)天幹事(shi)的景象(xiang)。
這是一場齊心協(xie)力,相(xiang)互(hu)配(pei)合(he),共克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊(jin)密(mi)協作,每天調運(yun)素(su)坯進行玲瓏打(da)眼(yan)及(ji)加彩(cai)工作,確保各分廠產能能夠得(de)到最(zui)大的發揮(hui)。生產調度室每天跟(gen)進生產進度,實時更新(xin)產量數(shu)據,為(wei)生產提供最準(zhun)確的數據(ju)支撐(cheng),確保每日生產調度(du)科學準確。
孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰(zhan),其力有限,眾(zhong)誌成城(cheng),堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體幹部員工一個多(duo)月的共(gong)同努(nu)力,在2024年(nian)1月15日(ri)完成了亞馬遜首(shou)批(pi)訂單3880套的交貨任務,吹響(xiang)了公司龍(long)年(nian)“開(kai)門(men)紅”的號(hao)角。
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