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實(shi)幹在一線(xian)——

紅葉(ye)公司(si)按(an)下產能提(ti)升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班加點趕訂(ding)單

杜(du)肖 圖(tu)/文(wen)

  在2023年12月份，紅(hong)葉公(gong)司接到亞馬遜(xun)公司13000套的玲瓏(long)訂單(dan)，並要求(qiu)在春(chun)節(jie)前(qian)快遞發貨(huo)到(dao)亞(ya)馬(ma)遜公司每(mei)個(ge)職(zhi)工(gong)手(shou)中(zhong)，時間(jian)緊任務重(zhong)，但訂單就是命令(ling)，交付就(jiu)是(shi)使(shi)命！集團公司黨(dang)委(wei)委員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春立刻做(zuo)出生產安排(pai)，科學調(diao)度(du)，所有生(sheng)產(chan)單位(wei)通(tong)力(li)合(he)作，務必(bi)保證(zheng)訂單按時交(jiao)貨。

這是一場(chang)與(yu)時間賽(sai)跑(pao)沒(mei)有硝煙(yan)的戰(zhan)役。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲瓏訂單生產量(liang)大，光(guang)靠(kao)三(san)廠(chang)生產產能(neng)遠(yuan)遠不夠(gou)，這就要求一(yi)廠要突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和人員難(nan)題，在(zai)短短一個多(duo)月(yue)的時間裏首(shou)次嚐(chang)試玲(ling)瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完(wan)成(cheng)訂單任務(wu)。為(wei)了能夠順(shun)利(li)完成訂單任(ren)務，一廠迅速(su)安排人(ren)員進行(xing)玲瓏瓷(ci)生產，玲瓏打(da)眼機操(cao)作人員(yuan)更(geng)是24小(xiao)時全天候(hou)輪班運轉，自(zi)2023年12月(yue)6日(ri)起(qi)到現(xian)在，玲瓏機操作(zuo)人員未休(xiu)息(xi)過一天。通過增加工作時(shi)間，短(duan)期(qi)內玲瓏瓷產量迅(xun)速增(zeng)加，為訂單的(de)按期交付(fu)提供(gong)了強有力的保(bao)障(zhang)。

這是一次精細度要求極(ji)高的包裝任務。此次13000套(tao)的亞馬遜訂單每套都有獨立(li)編(bian)碼，這就要求包(bao)裝員工要(yao)極度專(zhuan)注的去(qu)核對(dui)每件產品的編碼，確保不(bu)會把(ba)編碼(ma)弄錯(cuo)弄(nong)亂。為了完成這(zhe)麽繁(fan)瑣的包裝任務，工廠管(guan)理人員全力支援(yuan)包裝工段，包裝(zhuang)工段(duan)全(quan)體(ti)員工更是每天(tian)加班(ban)加點(dian)，大家(jia)齊(qi)心(xin)協(xie)力，專心致誌地(di)理編碼、貼(tie)標(biao)簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒(han)冬裏(li)的包裝現場處(chu)處都(dou)是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹(gan)事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場齊心協力，相互(hu)配合，共(gong)克(ke)時艱(jian)的大會戰。紅葉公司各(ge)個分(fen)廠緊密(mi)協作，每天調運(yun)素(su)坯進行玲瓏打眼(yan)及加彩(cai)工作，確保各分廠產能能夠得(de)到最(zui)大(da)的發(fa)揮(hui)。生產調度室(shi)每天跟進生產進度，實時更新產量數(shu)據(ju)，為生產提供最準確(que)的數據支(zhi)撐(cheng)，確保每日生產調度科(ke)學準(zhun)確。

孤軍奮(fen)戰，其力有限，眾(zhong)誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過(guo)紅葉公司全體幹部員工一個多月的共同(tong)努(nu)力，在2024年(nian)1月15日完成了(le)亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹響(xiang)了公司龍(long)年(nian)“開門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。