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實(shi)幹(gan)在一(yi)線(xian)——

紅葉公司按下產能(neng)提(ti)升(sheng)“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)

  在2023年(nian)12月(yue)份(fen)，紅(hong)葉公司(si)接(jie)到亞(ya)馬(ma)遜(xun)公司13000套的(de)玲瓏(long)訂單，並要求在春(chun)節(jie)前快遞發(fa)貨(huo)到亞馬(ma)遜公司每(mei)個(ge)職(zhi)工(gong)手中，時間緊(jin)任(ren)務(wu)重(zhong)，但訂單就(jiu)是命令(ling)，交(jiao)付(fu)就是(shi)使命(ming)！集團(tuan)公(gong)司黨(dang)委(wei)委員、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春立(li)刻做出(chu)生產安(an)排(pai)，科(ke)學調(diao)度，所(suo)有生產(chan)單位(wei)通(tong)力(li)合作(zuo)，務必保證訂單按時(shi)交貨。

這(zhe)是一場與(yu)時間(jian)賽(sai)跑(pao)沒有(you)硝(xiao)煙的戰役(yi)。由於此(ci)次玲(ling)瓏訂單生(sheng)產量(liang)大(da)，光(guang)靠(kao)三廠生產產能遠遠(yuan)不夠，這就要(yao)求一廠要突(tu)破技(ji)術(shu)和人員難題，在短(duan)短一個多(duo)月的時間裏首次嚐試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且必須(xu)完成訂單任務。為了能夠(gou)順(shun)利完成(cheng)訂單任務，一廠迅速安排人(ren)員進行玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操(cao)作人員更是24小時全(quan)天(tian)候輪班運(yun)轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日(ri)起(qi)到現在，玲瓏機(ji)操作人員(yuan)未(wei)休(xiu)息過一天。通過(guo)增(zeng)加工作時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量迅速(su)增加，為(wei)訂單的按(an)期交付提供了強(qiang)有力的保(bao)障(zhang)。

這是一次(ci)精(jing)細(xi)度(du)要求極高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套的亞馬遜訂單每套(tao)都(dou)有獨(du)立編(bian)碼，這就要求(qiu)包裝員工要極(ji)度專注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每件產品(pin)的編碼(ma)，確保不(bu)會(hui)把(ba)編碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完(wan)成這麽繁(fan)瑣的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全力支(zhi)援包裝(zhuang)工段(duan)，包裝工段全體員工更(geng)是每天加班加點(dian)，大家(jia)齊心(xin)協(xie)力，專(zhuan)心致(zhi)誌地(di)理編碼、貼標簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒冬(dong)裏(li)的包裝現(xian)場處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝(chao)天幹事(shi)的景(jing)象(xiang)。

這是一場(chang)齊(qi)心協力，相(xiang)互配(pei)合，共(gong)克時艱(jian)的大會戰(zhan)。紅葉(ye)公司各(ge)個分廠緊密(mi)協作，每天調運素(su)坯(pi)進行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作，確保各分(fen)廠(chang)產能能夠得(de)到(dao)最大的發揮(hui)。生產調度室每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量數(shu)據(ju)，為生產提供(gong)最準確(que)的數據支撐(cheng)，確保每日生產調度科學(xue)準確。

孤軍(jun)奮戰，其(qi)力有限，眾誌(zhi)成城(cheng)，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體(ti)幹部(bu)員工一個多月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了(le)亞馬遜首(shou)批訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了公司龍年“開(kai)門紅”的號(hao)角。