實(shi)幹在(zai)一(yi)線(xian)——
紅(hong)葉公(gong)司按下(xia)產能(neng)提(ti)升(sheng)“快(kuai)進鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點趕(gan)訂單(dan)
杜(du)肖(xiao) 圖(tu)/文(wen)
在2023年(nian)12月份(fen),紅葉公司(si)接(jie)到(dao)亞馬(ma)遜公司13000套的玲瓏訂(ding)單,並(bing)要求在春節前快遞(di)發貨到亞馬遜公司每(mei)個(ge)職(zhi)工手(shou)中,時間(jian)緊(jin)任務重,但訂單就(jiu)是(shi)命(ming)令(ling),交(jiao)付就是使(shi)命!集團(tuan)公司黨(dang)委委(wei)員、工(gong)會主席(xi)鄧必春(chun)立(li)刻做出(chu)生產(chan)安(an)排,科學調(diao)度,所有生產單位(wei)通(tong)力合(he)作,務(wu)必(bi)保證(zheng)訂單按(an)時(shi)交貨(huo)。
這(zhe)是一場(chang)與(yu)時間賽跑(pao)沒(mei)有硝(xiao)煙的戰役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次(ci)玲(ling)瓏(long)訂單生產量(liang)大,光靠三(san)廠生產產能遠遠(yuan)不(bu)夠(gou),這就要求(qiu)一廠要(yao)突(tu)破(po)技(ji)術(shu)和(he)人員難(nan)題(ti),在短(duan)短一個多(duo)月的(de)時間裏首(shou)次嚐(chang)試玲瓏瓷生產且(qie)必須(xu)完成(cheng)訂單任務。為(wei)了能夠順(shun)利(li)完(wan)成訂單任務,一廠(chang)迅(xun)速安排(pai)人(ren)員進(jin)行(xing)玲瓏瓷生(sheng)產,玲瓏打(da)眼(yan)機(ji)操作人員更(geng)是24小(xiao)時全天(tian)候輪(lun)班運轉,自2023年12月6日(ri)起到現(xian)在,玲瓏機操(cao)作(zuo)人員未(wei)休息過(guo)一天。通過增(zeng)加工作時間,短期內玲瓏瓷(ci)產量迅速(su)增加,為訂單的按期(qi)交付(fu)提供(gong)了強(qiang)有力的保障。
這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包(bao)裝任務。此次13000套(tao)的亞馬遜訂單每套都(dou)有獨(du)立編碼,這就要求包裝員(yuan)工要極度(du)專注(zhu)的去核對(dui)每件產品的編碼,確(que)保不會(hui)把編(bian)碼(ma)弄錯(cuo)弄(nong)亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁瑣的包裝(zhuang)任(ren)務,工廠管(guan)理(li)人員全(quan)力支(zhi)援(yuan)包裝工段(duan),包裝工段全體(ti)員工更是每天加班加點(dian),大家(jia)齊(qi)心協(xie)力(li),專心(xin)致(zhi)誌(zhi)地理編碼、貼(tie)標簽(qian)、包裝進箱(xiang),寒(han)冬(dong)裏的包裝現場處(chu)處都是熱(re)火(huo)朝天幹(gan)事(shi)的景象。
這是一場齊心協力,相(xiang)互(hu)配(pei)合,共(gong)克(ke)時艱(jian)的大(da)會戰。紅葉(ye)公司各個分(fen)廠緊密(mi)協作,每天調運(yun)素(su)坯進行玲瓏打眼及(ji)加彩(cai)工作,確保(bao)各(ge)分廠產能能夠得(de)到最(zui)大的發(fa)揮。生產調度室(shi)每天跟進生產進度,實時更新(xin)產量數據(ju),為生產提供最準(zhun)確的數(shu)據支撐,確保每日生產調度科學(xue)準確。
孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰(zhan),其力有限(xian),眾誌成城(cheng),堅不可摧(cui)。通過紅葉公司全體幹部(bu)員工一個多月(yue)的共同(tong)努(nu)力,在2024年1月15日完成了(le)亞(ya)馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務,吹(chui)響(xiang)了公司龍(long)年“開(kai)門紅”的號角(jiao)。
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