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實(shi)幹(gan)在一(yi)線(xian)——

紅(hong)葉公(gong)司按(an)下(xia)產(chan)能提升“快(kuai)進(jin)鍵(jian)” 加班(ban)加(jia)點(dian)趕(gan)訂(ding)單(dan)

杜(du)肖 圖(tu)/文

  在(zai)2023年(nian)12月(yue)份(fen)，紅葉(ye)公司接到亞(ya)馬遜公司(si)13000套(tao)的玲(ling)瓏訂單，並要求在(zai)春節前快遞發貨到亞馬遜公司每個(ge)職工手中，時間緊(jin)任務重，但(dan)訂單就(jiu)是命令(ling)，交付(fu)就是(shi)使(shi)命！集(ji)團公司黨(dang)委委(wei)員(yuan)、工會(hui)主(zhu)席鄧(deng)必春(chun)立(li)刻做(zuo)出(chu)生(sheng)產安(an)排，科學調度，所(suo)有生產單位(wei)通力合(he)作(zuo)，務必(bi)保(bao)證訂單按時交貨。

這是一場(chang)與時(shi)間賽(sai)跑(pao)沒有硝(xiao)煙的戰役(yi)。由(you)於(yu)此次玲瓏訂單生產量大(da)，光(guang)靠(kao)三廠(chang)生產產能遠(yuan)遠不(bu)夠(gou)，這(zhe)就要求一廠要突破技(ji)術(shu)和(he)人員難題(ti)，在短短(duan)一個多月的(de)時間裏首(shou)次嚐(chang)試(shi)玲瓏瓷(ci)生產且必須(xu)完(wan)成(cheng)訂單任(ren)務。為了(le)能(neng)夠順(shun)利(li)完成訂單任務(wu)，一廠迅(xun)速(su)安排(pai)人員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打眼(yan)機操(cao)作人(ren)員更(geng)是24小時全天(tian)候(hou)輪(lun)班運轉(zhuan)，自2023年12月6日(ri)起(qi)到現(xian)在，玲瓏(long)機操作人員未休(xiu)息(xi)過一天。通過(guo)增加工作時間(jian)，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅速增(zeng)加，為訂單的按期交(jiao)付提(ti)供了強(qiang)有力(li)的保障。

這是一次精細(xi)度要求極(ji)高(gao)的包裝任務。此(ci)次(ci)13000套的亞馬遜(xun)訂單每套都有獨(du)立編碼，這就要(yao)求包(bao)裝(zhuang)員工要極度(du)專注(zhu)的去(qu)核對每件(jian)產品的編(bian)碼(ma)，確(que)保不會把編碼弄(nong)錯弄亂(luan)。為(wei)了完成這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工(gong)廠管理(li)人員全(quan)力支(zhi)援包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是每(mei)天加班加點，大家(jia)齊(qi)心協(xie)力，專(zhuan)心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編碼、貼標(biao)簽(qian)、包裝進箱(xiang)，寒(han)冬(dong)裏(li)的包裝現場處(chu)處都(dou)是熱火(huo)朝(chao)天幹事(shi)的景(jing)象。

這是一場齊心協力，相(xiang)互(hu)配(pei)合，共(gong)克(ke)時艱(jian)的大會戰(zhan)。紅葉公司各個分(fen)廠緊密(mi)協作，每天調運素坯(pi)進行玲瓏打(da)眼及(ji)加彩工作，確保各(ge)分廠產能能夠得到最(zui)大的發(fa)揮(hui)。生產調(diao)度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量數(shu)據(ju)，為生產提供(gong)最準確的數據支撐(cheng)，確保每日生產調度科(ke)學(xue)準確。

孤軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限(xian)，眾(zhong)誌成城(cheng)，堅不可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體(ti)幹部員工一個多(duo)月的共同(tong)努(nu)力，在2024年1月15日完成了亞馬(ma)遜首批訂單3880套的交貨任務，吹響了公司龍年“開門(men)紅”的號角。