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——景(jing)陶(tao)集團召開(kai)係列專項(xiang)推(tui)進(jin)會(hui)

為(wei)深入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實習近平(ping)總書(shu)記考(kao)察(cha)江西提出(chu)的(de)“解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)、開拓進取(qu)、揚長(zhang)補(bu)短(duan)、固本(ben)興(xing)新”和(he)全省(sheng)開展“大抓(zhua)落實(shi)年(nian)”活(huo)動要求(qiu)，景陶集團(tuan)圍(wei)繞(rao)“實幹”主(zhu)題，利(li)用2024年春(chun)節假期(qi)，在正(zheng)月初(chu)四(si)、初六和初八(ba)，分別(bie)召(zhao)開了市場(chang)營(ying)銷、創(chuang)新創意(yi)、生(sheng)產(chan)管(guan)理三(san)場專(zhuan)項推進會，進一步明確(que)發展思路，細(xi)化(hua)發展(zhan)舉措，落實發展行動(dong)。會議(yi)由(you)集(ji)團黨(dang)委書記、董事(shi)長鄧景揚(yang)主持，集團班(ban)子(zi)成(cheng)員和各(ge)有關單(dan)位人(ren)員(yuan)參(can)加(jia)會議。

會議強調，要聚焦(jiao)“走(zou)在前(qian)、勇(yong)爭先(xian)、善(shan)作(zuo)為”的要求，2024年是景陶集團實現高質(zhi)量發展的關(guan)鍵一年，銷(xiao)售是“龍(long)頭(tou)”、創新(xin)是“動能”、生產是(shi)“基(ji)石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單位(wei)要通盤(pan)協(xie)調(diao)合作，打好(hao)組(zu)合拳(quan)、匯(hui)聚(ju)一(yi)股(gu)力(li)，進一步明確奮鬥(dou)目標、落實發展舉措，現(xian)在(zai)幹、立(li)即幹、馬(ma)上(shang)幹，確保全(quan)麵(mian)順(shun)利完(wan)成2024年各項目標任(ren)務。

會議指(zhi)出，要進一步提高(gao)品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)和市(shi)場占有率(lv)。圍繞“景瓷進萬(wan)家(jia)”目標，通(tong)盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根(gen)據市場需求和競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)，明(ming)確市場定位、明晰客(ke)戶(hu)群(qun)體、抓實渠(qu)道(dao)建設、做好銷售(shou)推廣，營銷戰(zhan)略(lve)要進一步(bu)優化，準備(bei)工作要(yao)進一步細致(zhi)，思路(lu)舉(ju)措(cuo)要進一步細化，目(mu)標(biao)任務要進一步落地(di)。

會議指出，要不(bu)斷(duan)提(ti)高產品和技(ji)術(shu)的競爭力。以(yi)實際(ji)行(xing)動貫徹落實習(xi)近(jin)平總(zong)書記(ji)“要集聚各方(fang)麵人才，加強創意設計和研(yan)發創新，進一步把(ba)陶瓷(ci)產業做(zuo)大做強，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片(pian)擦(ca)得(de)更(geng)亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極體(ti)現景陶擔(dan)當(dang)和作為。創新和研發是企(qi)業發(fa)展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保持(chi)競爭優(you)勢的關鍵因(yin)素之(zhi)一，要讓設(she)計更有動力和活力，創新要滿足(zu)市場需(xu)求並(bing)提升競爭力，要保障合(he)理(li)的研發投(tou)發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖(tu)案(an)的結(jie)合，結合好新工(gong)藝(yi)、新技術、新材(cai)料(liao)的使(shi)用(yong)。進一步明確全年設計(ji)任務(wu)，精準(zhun)定(ding)位、靶(ba)向發力，加快(kuai)景陶集團創新創意中(zhong)心建(jian)設和掛牌。

會議指出，要在開源(yuan)節(jie)流(liu)提質增(zeng)效(xiao)上下(xia)足功夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升(sheng)能(neng)力，理順發展思路、完善機(ji)製建設、破(po)解製(zhi)約瓶(ping)頸(jing)，咬(yao)定生產目標不鬆(song)勁(jin)，根據(ju)市場調研結果(guo)和同(tong)行情況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略，在產品品質、價(jia)格(ge)、包(bao)裝(zhuang)和成本等(deng)多(duo)方麵考慮(lv)。加快推進項目搬(ban)遷落地，加強(qiang)生產管理信(xin)息(xi)化、生產設備自(zi)動化、生產流程(cheng)智(zhi)能化，加大(da)對當前存(cun)在的困(kun)難問(wen)題(ti)的研判和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結一心(xin)、踔(chuo)厲奮(fen)發。要加大人才(cai)戰略力度，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司(si)發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓(rang)想做、能做、做好的人充(chong)分(fen)享(xiang)受(shou)到(dao)企業(ye)發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度落地，確保(bao)各項目標任務按(an)時、按質高標準完成。

據悉(xi)，景陶集團1月(yue)份(fen)完成銷售收(shou)入超千萬，出色(se)地完成了(le)2024年開門紅目標。

（文(wen)餘(yu)海波(bo)  圖餘海(hai)波(bo) 薛(xue)景玉(yu)）