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——景陶(tao)集團(tuan)召(zhao)開(kai)係列(lie)專(zhuan)項(xiang)推進會

為深(shen)入貫(guan)徹落實(shi)習(xi)近平總(zong)書記(ji)考(kao)察江(jiang)西(xi)提出的“解放思(si)想(xiang)、開拓(tuo)進取(qu)、揚(yang)長補短、固本(ben)興(xing)新”和全省(sheng)開展“大抓(zhua)落實年”活(huo)動(dong)要(yao)求(qiu)，景陶集(ji)團圍(wei)繞“實幹(gan)”主(zhu)題(ti)，利用2024年春(chun)節(jie)假(jia)期(qi)，在正(zheng)月初四(si)、初六(liu)和初八，分別(bie)召開了(le)市場(chang)營銷、創(chuang)新創意(yi)、生產(chan)管(guan)理三場專項推(tui)進會(hui)，進一(yi)步明確(que)發展(zhan)思路，細(xi)化(hua)發(fa)展舉(ju)措(cuo)，落(luo)實發展行(xing)動。會議(yi)由集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長鄧(deng)景揚主持(chi)，集團班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)和各(ge)有(you)關(guan)單(dan)位人員參加(jia)會議。

會議強(qiang)調，要聚焦(jiao)“走(zou)在前(qian)、勇(yong)爭先、善作(zuo)為(wei)”的要求，2024年是景(jing)陶集團實現(xian)高質量(liang)發展的關鍵一年，銷(xiao)售是“龍(long)頭(tou)”、創新是“動能(neng)”、生(sheng)產是(shi)“基(ji)石”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單位(wei)要通(tong)盤協(xie)調合作，打好組(zu)合拳、匯(hui)聚一股(gu)力，進(jin)一步明確奮(fen)鬥目(mu)標、落實發展舉措，現在幹、立(li)即(ji)幹、馬(ma)上幹，確保(bao)全麵順(shun)利(li)完成2024年各項目標(biao)任務(wu)。

會議指(zhi)出(chu)，要進一步(bu)提高品(pin)牌(pai)知名(ming)度和(he)市(shi)場占(zhan)有率(lv)。圍繞(rao)“景瓷進萬(wan)家”目標，通盤(pan)謀(mou)劃(hua)營(ying)銷工(gong)作，根(gen)據(ju)市場需(xu)求和競爭(zheng)環(huan)境(jing)，明(ming)確市場定位、明晰(xi)客(ke)戶群體、抓實渠(qu)道建(jian)設(she)、做好銷售推廣，營銷戰略(lve)要進一步優(you)化，準備工作要進一步細致(zhi)，思路(lu)舉措要進一步細化，目標任(ren)務要進一步落地。

會議指出，要不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)產品和技術的競爭力。以(yi)實際(ji)行動貫徹(che)落實習近(jin)平(ping)總書記“要集聚(ju)各方麵(mian)人(ren)才(cai)，加強創意設計(ji)和研(yan)發創新，進一步把(ba)陶瓷(ci)產業做大做強，把‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚(jing)麗(li)的名片擦(ca)得(de)更(geng)亮(liang)”的殷殷(yin)囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體(ti)現景陶擔(dan)當和作為。創新和研發是企(qi)業(ye)發展的重(zhong)要驅(qu)動力(li)，是保持競(jing)爭優勢(shi)的(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)之一，要讓設計更有動力和活力，創新要滿(man)足市場需求並(bing)提升競爭力，要保障(zhang)合(he)理的研發投(tou)發，融(rong)合好(hao)器(qi)型(xing)、釉麵、圖(tu)案(an)的結(jie)合，結合好新工藝(yi)、新技(ji)術(shu)、新材(cai)料(liao)的使(shi)用(yong)。進一步明確全(quan)年(nian)設計任務，精(jing)準定位、靶(ba)向(xiang)發力，加快景陶集團創新創意中(zhong)心建設和掛(gua)牌。

會議指出，要在開源(yuan)節流提質(zhi)增(zeng)效上下足(zu)功(gong)夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升(sheng)能力，理順發展思路、完善(shan)機製建設、破(po)解(jie)製(zhi)約瓶頸，咬(yao)定(ding)生產目標不鬆勁，根據市場調(diao)研結果和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理(li)的產品策(ce)略，在產品品質、價(jia)格、包裝(zhuang)和成本等多(duo)方麵考慮(lv)。加快(kuai)推進項目搬(ban)遷(qian)落地，加強生產管理信(xin)息(xi)化、生產設備(bei)自(zi)動化、生產流(liu)程(cheng)智(zhi)能化，加大對(dui)當(dang)前存(cun)在的困(kun)難(nan)問題的研判(pan)和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結一心(xin)、踔厲(li)奮發。要加大(da)人才戰略力度，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司發展的“瓶(ping)頸(jing)”；要完(wan)善激(ji)勵(li)製度建設，讓(rang)想做、能做、做(zuo)好的人充(chong)分(fen)享(xiang)受(shou)到企業發展的紅利；要督(du)促(cu)任務進度(du)落地(di)，確保各項目標任務按(an)時(shi)、按質高標準(zhun)完成。

據悉(xi)，景陶集團1月份(fen)完成銷售(shou)收(shou)入超(chao)千萬，出色地完成了2024年開門(men)紅(hong)目標。

（文(wen)餘(yu)海波(bo)  圖餘海波 薛(xue)景玉）