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——景(jing)陶集團(tuan)召(zhao)開係(xi)列(lie)專(zhuan)項(xiang)推(tui)進會

為(wei)深(shen)入(ru)貫徹落實(shi)習近(jin)平總(zong)書記(ji)考察江西(xi)提出的“解(jie)放(fang)思想、開(kai)拓進(jin)取(qu)、揚長補(bu)短(duan)、固(gu)本(ben)興(xing)新(xin)”和(he)全省(sheng)開展“大抓落實年(nian)”活(huo)動要求(qiu)，景陶集團圍(wei)繞(rao)“實幹”主(zhu)題(ti)，利用2024年春(chun)節假(jia)期，在(zai)正(zheng)月初(chu)四(si)、初六(liu)和初八(ba)，分別(bie)召開了市場營銷、創新創意(yi)、生產管(guan)理(li)三(san)場專項推進會，進一步(bu)明確發(fa)展(zhan)思路，細(xi)化(hua)發展舉措，落(luo)實發展行動(dong)。會(hui)議由(you)集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧(deng)景揚(yang)主持(chi)，集(ji)團班(ban)子成員(yuan)和各有關(guan)單(dan)位人員參(can)加會議。

會議強(qiang)調(diao)，要(yao)聚(ju)焦(jiao)“走(zou)在前(qian)、勇(yong)爭先(xian)、善(shan)作為”的(de)要求，2024年是景陶(tao)集團實現(xian)高質量(liang)發展的關鍵一年，銷售是“龍(long)頭(tou)”、創(chuang)新是“動能”、生產(chan)是“基(ji)石(shi)”、管理是“紐(niu)帶(dai)”，各單位(wei)要通盤協(xie)調合(he)作，打(da)好(hao)組(zu)合拳(quan)、匯(hui)聚一(yi)股(gu)力，進一步明(ming)確奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)、落實發展舉(ju)措，現在幹、立即幹(gan)、馬(ma)上幹，確保(bao)全(quan)麵(mian)順(shun)利(li)完成2024年各項目標任務。

會議(yi)指出，要進一步提高(gao)品牌知(zhi)名度和市(shi)場(chang)占(zhan)有率(lv)。圍繞“景瓷(ci)進萬(wan)家”目標，通(tong)盤(pan)謀(mou)劃(hua)營銷(xiao)工(gong)作，根(gen)據市場需(xu)求和競(jing)爭環(huan)境(jing)，明確(que)市場定位、明晰(xi)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)、抓(zhua)實渠(qu)道(dao)建(jian)設、做好銷售(shou)推廣(guang)，營(ying)銷戰(zhan)略要進一步優(you)化，準(zhun)備工(gong)作(zuo)要進一步細致(zhi)，思路舉措(cuo)要進一步細化，目標任(ren)務要進一步落地(di)。

會議指(zhi)出，要不(bu)斷(duan)提(ti)高產品和技術的競爭(zheng)力(li)。以(yi)實際(ji)行(xing)動貫徹(che)落實習近平(ping)總書記“要集聚各(ge)方麵人(ren)才(cai)，加(jia)強創意設計(ji)和研發創新，進一步把(ba)陶瓷產業(ye)做大(da)做(zuo)強，把(ba)‘千(qian)年瓷都(dou)’這(zhe)張(zhang)靚麗的名(ming)片(pian)擦(ca)得(de)更(geng)亮(liang)”的殷(yin)殷囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體現景陶擔當(dang)和作為。創新和研發是企業發展的重(zhong)要驅動力，是(shi)保持競爭優勢(shi)的關鍵(jian)因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓(rang)設計更有動力和活力，創新要滿(man)足(zu)市場需求並(bing)提升競爭力，要保障(zhang)合理的研發投發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉(you)麵、圖案(an)的結合，結合好新工藝(yi)、新技術(shu)、新材(cai)料的使(shi)用(yong)。進一步明確全年設計任務，精準定(ding)位、靶(ba)向(xiang)發力，加快(kuai)景陶集團創新創意中(zhong)心(xin)建設(she)和掛(gua)牌(pai)。

會議指出，要在開源(yuan)節流(liu)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)上(shang)下(xia)足功(gong)夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎、提升能力，理順發展思路、完善機(ji)製(zhi)建設、破(po)解製約(yue)瓶(ping)頸(jing)，咬定生產目標不鬆(song)勁(jin)，根據市場調研(yan)結果(guo)和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略(lve)，在產品品質、價(jia)格(ge)、包(bao)裝(zhuang)和成(cheng)本等多方麵考(kao)慮。加快推進項目搬遷落地，加強生(sheng)產管理信(xin)息化、生產設備(bei)自(zi)動化、生產流程(cheng)智(zhi)能(neng)化，加大對(dui)當前存(cun)在的困(kun)難(nan)問(wen)題的研判(pan)和解決思(si)路(lu)。

會議要求，圍繞目標任務，團結(jie)一心、踔(chuo)厲(li)奮發。要加大人才戰略力度(du)，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公司(si)發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵製度建設，讓想(xiang)做、能做、做好的人充(chong)分(fen)享(xiang)受(shou)到(dao)企(qi)業發展的紅利；要督(du)促(cu)任務(wu)進度落地，確保各項目標任務按(an)時、按質高標準完(wan)成。

據(ju)悉(xi)，景陶集團1月(yue)份完成銷售收(shou)入超(chao)千萬，出(chu)色(se)地完成了(le)2024年開門(men)紅(hong)目標。

（文(wen)餘海波(bo)  圖(tu)餘(yu)海(hai)波 薛景玉）