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——景陶(tao)集團(tuan)召開(kai)係(xi)列專(zhuan)項推(tui)進會

為深(shen)入(ru)貫徹(che)落實(shi)習(xi)近平總書(shu)記(ji)考(kao)察江(jiang)西(xi)提(ti)出(chu)的(de)“解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)、開拓(tuo)進取、揚(yang)長(zhang)補(bu)短、固本興(xing)新”和(he)全(quan)省(sheng)開展“大抓(zhua)落(luo)實年(nian)”活(huo)動(dong)要(yao)求(qiu)，景陶集(ji)團圍(wei)繞“實幹(gan)”主(zhu)題(ti)，利(li)用2024年春(chun)節(jie)假期，在(zai)正(zheng)月(yue)初(chu)四(si)、初六(liu)和初八(ba)，分別(bie)召(zhao)開了(le)市場(chang)營銷(xiao)、創新(xin)創意、生產(chan)管(guan)理(li)三(san)場專項推進會，進一(yi)步明確(que)發展思路(lu)，細(xi)化發展(zhan)舉(ju)措，落實發展行(xing)動。會議(yi)由集團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事(shi)長鄧(deng)景揚主持，集團班子(zi)成員(yuan)和各(ge)有關(guan)單位(wei)人(ren)員參(can)加會議。

會議強(qiang)調(diao)，要聚(ju)焦(jiao)“走(zou)在前(qian)、勇(yong)爭(zheng)先、善(shan)作(zuo)為(wei)”的要求，2024年是景陶集團實現(xian)高質量(liang)發展的關鍵一年，銷售(shou)是“龍(long)頭(tou)”、創新是“動能”、生產是“基(ji)石(shi)”、管理是“紐帶”，各單(dan)位要通盤(pan)協(xie)調合(he)作，打好(hao)組合拳(quan)、匯(hui)聚一股(gu)力，進一步明確奮(fen)鬥目標(biao)、落實發展舉措，現在幹、立即(ji)幹、馬(ma)上幹，確保全麵順(shun)利完(wan)成(cheng)2024年各項(xiang)目標任(ren)務。

會議指出，要進(jin)一步(bu)提高(gao)品牌(pai)知(zhi)名度和市場占(zhan)有率。圍繞(rao)“景瓷(ci)進萬(wan)家(jia)”目(mu)標，通(tong)盤謀(mou)劃(hua)營銷工作，根據(ju)市場需(xu)求和競(jing)爭環境(jing)，明(ming)確市場定(ding)位、明晰(xi)客(ke)戶(hu)群(qun)體、抓實渠(qu)道(dao)建(jian)設、做(zuo)好銷售推廣(guang)，營(ying)銷戰略(lve)要進一步優(you)化，準(zhun)備(bei)工(gong)作要進一步細致(zhi)，思路舉措要進一步細化，目(mu)標任務要進一步落地。

會(hui)議指(zhi)出，要不(bu)斷(duan)提高產品和技(ji)術(shu)的競爭力。以實際(ji)行動貫(guan)徹落實習近(jin)平(ping)總(zong)書記“要集聚各方(fang)麵人才(cai)，加(jia)強創意(yi)設(she)計(ji)和研發(fa)創新，進一步把(ba)陶瓷產業(ye)做大(da)做強，把‘千年瓷都(dou)’這(zhe)張靚(jing)麗(li)的名(ming)片擦(ca)得(de)更(geng)亮”的殷殷(yin)囑(zhu)托(tuo)，積(ji)極(ji)體(ti)現景(jing)陶擔(dan)當和作為。創新和研(yan)發是(shi)企業發展的重(zhong)要驅(qu)動力，是保持(chi)競爭優勢(shi)的關鍵(jian)因(yin)素(su)之(zhi)一，要讓(rang)設計更有動力(li)和活力，創新要滿(man)足市場需求並(bing)提升(sheng)競爭力，要保(bao)障合理的研發投發，融(rong)合好器(qi)型(xing)、釉麵(mian)、圖(tu)案(an)的結合，結(jie)合好新工藝(yi)、新技術、新材料(liao)的使(shi)用(yong)。進一步明確全年設計任務，精準定位、靶(ba)向(xiang)發力，加快景陶集團創(chuang)新創意中(zhong)心(xin)建設和掛(gua)牌。

會議指出，要在開源(yuan)節流提質(zhi)增(zeng)效(xiao)上(shang)下(xia)足(zu)功(gong)夫(fu)。進一步夯(hang)實基礎(chu)、提升能(neng)力，理順發展思路、完善機(ji)製(zhi)建設、破(po)解製約(yue)瓶(ping)頸(jing)，咬定生產目標不鬆(song)勁(jin)，根(gen)據市(shi)場調研結果(guo)和同(tong)行情(qing)況(kuang)，製定合理的產品策(ce)略，在產品品質、價(jia)格(ge)、包(bao)裝(zhuang)和成本(ben)等多(duo)方麵考慮(lv)。加快(kuai)推進項目搬遷落地，加強生(sheng)產管理信(xin)息化(hua)、生產設備自(zi)動化、生產流(liu)程(cheng)智(zhi)能化，加大對(dui)當(dang)前存(cun)在的困(kun)難(nan)問題的研判和解決(jue)思路。

會議要求，圍繞目標任務，團結一心、踔(chuo)厲(li)奮發。要加大人才戰(zhan)略力度(du)，緩(huan)解和消(xiao)除(chu)公(gong)司(si)發展的“瓶頸”；要完善激(ji)勵(li)製度建設，讓想做、能做、做好的人充(chong)分(fen)享(xiang)受(shou)到(dao)企(qi)業發展的紅(hong)利；要督(du)促(cu)任務進度落地，確保各項目標任務按時(shi)、按(an)質高標準完成。

據悉，景陶集團1月份(fen)完成銷售收(shou)入超(chao)千(qian)萬，出色地完成了2024年開門紅目標。

（文(wen)餘海(hai)波  圖餘(yu)海波(bo) 薛(xue)景玉）