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2月23日(ri)，景陶(tao)集團(tuan)召(zhao)開2024年(nian)月度司(si)務會，緊緊圍(wei)繞集(ji)團2024年度生產(chan)經(jing)營(ying)指(zhi)標任(ren)務(wu)，總結(jie)分析(xi)1月(yue)份(fen)生(sheng)產經營總體(ti)情(qing)況(kuang)，客觀(guan)分(fen)析形(xing)勢(shi)，查擺(bai)問(wen)題(ti)和不足(zu)，對下一(yi)階段(duan)目(mu)標(biao)任務進(jin)行再安排、再部署(shu)和(he)再(zai)動員(yuan)。集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理(li)邢浩(hao)主(zhu)持(chi)會議(yi)，黨委委員、紀委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏，黨委委員、工(gong)會(hui)主席(xi)鄧必(bi)春(chun)，黨委委員胡(hu)軼(yi)，黨委委員、副總經理王小勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及(ji)集團公司副部(bu)級以上人員出席會議。

會上(shang)，行政(zheng)管理中心就1月份生產經營情況和存(cun)在的(de)問題進行了匯(hui)報，各分管(guan)領導(dao)就(jiu)分管重點工作(zuo)進行(xing)了(le)安(an)排(pai)部署。

邢(xing)浩指出(chu)，一月份是(shi)關(guan)係全(quan)年起(qi)好(hao)步的關鍵階(jie)段，集團上下積(ji)極(ji)應對(dui)市(shi)場(chang)挑戰(zhan)，圍繞(rao)“市場開(kai)拓(tuo)、質(zhi)量提升、降低庫存、提高(gao)盈利(li)”四(si)項(xiang)重點(dian)工作，1月份生產經營工作總(zong)體平穩(wen)，銷售情況良(liang)好，完(wan)成月度(du)計劃的102.11%，同比(bi)去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門(men)紅(hong)。

邢浩強(qiang)調(diao)，各子(zi)公司要(yao)結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重(zhong)抓好以(yi)下(xia)幾(ji)個方麵的工作：一是從源(yuan)頭管理抓好白胎(tai)產品信息(xi)錄(lu)入工作。各單(dan)位(wei)、各(ge)部門對文件處理工作要做(zuo)到嚴謹。二(er)是1月份集團本部電(dian)費異(yi)常(chang)情況，生產管理中(zhong)心和行政管理中心要及時(shi)查(cha)出原(yuan)因，提(ti)出整(zheng)改(gai)方案(an)。三(san)是在提升(sheng)銷(xiao)售(shou)額(e)的同(tong)時，加(jia)大庫(ku)存產品彩(cai)繪(hui)力度，降低(di)生產管理成(cheng)本(ben)，提升集團的造(zao)血(xue)功能(neng)。四是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接(jie)待(dai)用(yong)房等工作由(you)景(jing)德(de)鎮中旅社(she)統(tong)一安排。五是進出口(kou)公司要加大(da)人才(cai)投(tou)入(ru)，做實外貿主營業(ye)務。六(liu)是提高工作效(xiao)能，激(ji)勵員工質量(liang)意(yi)識(shi)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)A級(ji)品計(ji)件(jian)方式(shi)執(zhi)行。七是常態化開展(zhan)黨風廉政建設(she)，強化作風(feng)建設。八(ba)是嚴格落實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱(yin)患排查整治，全麵(mian)強化風險管控(kong)，切(qie)實築(zhu)牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求，各子公司要按照年度確(que)定的經營目標任務，緊(jin)緊抓(zhua)住銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根(gen)主線，加大研發(fa)力(li)度，降低各項成本。財(cai)務部和行政管理中心要優(you)化(hua)考(kao)核(he)方(fang)案，集團行政管理人(ren)員要切實提高工作效率(lv)，高效率完成本職(zhi)工作。（劉靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）