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2月23日(ri)，景陶(tao)集團召開(kai)2024年月度司務會(hui)，緊緊(jin)圍(wei)繞集團2024年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)指標(biao)任務，總(zong)結(jie)分析(xi)1月(yue)份生產經營總體情(qing)況(kuang)，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題(ti)和不(bu)足(zu)，對下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)目標任務進行再安排(pai)、再(zai)部(bu)署和再動(dong)員(yuan)。集(ji)團黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經理邢浩主持(chi)會議，黨委委員、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨委委員、工(gong)會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必春(chun)，黨委委員胡(hu)軼，黨委委員、副(fu)總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳愛(ai)雲、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建國(guo)以(yi)及(ji)集團公司副部級(ji)以上人員出(chu)席會議(yi)。

會上(shang)，行(xing)政管理中心(xin)就(jiu)1月份生產經營情況和存在的(de)問題進(jin)行了(le)匯(hui)報(bao)，各(ge)分管(guan)領(ling)導(dao)就分管重點(dian)工作進行了安(an)排部署(shu)。

邢浩(hao)指(zhi)出，一月份是關係(xi)全(quan)年起(qi)好(hao)步(bu)的關(guan)鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市場挑(tiao)戰(zhan)，圍繞(rao)“市(shi)場(chang)開拓(tuo)、質量(liang)提升、降(jiang)低(di)庫存(cun)、提高盈(ying)利(li)”四(si)項(xiang)重點工作，1月份生產經營工作總體(ti)平穩，銷(xiao)售(shou)情況良(liang)好，完成(cheng)月度計(ji)劃(hua)的102.11%，同(tong)比(bi)去(qu)年增長(zhang)4.95%，實(shi)現了開門(men)紅(hong)。

邢(xing)浩強(qiang)調(diao)，各子公(gong)司(si)要結合(he)1月生產經營分(fen)析情況，著(zhu)重(zhong)抓好以下幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)的工作：一是(shi)從(cong)源(yuan)頭(tou)管理(li)抓好白胎產品信(xin)息錄(lu)入(ru)工作。各單(dan)位、各部門對(dui)文(wen)件(jian)處理工作要(yao)做(zuo)到嚴(yan)謹(jin)。二(er)是1月份(fen)集團本部電(dian)費(fei)異常情況，生產管理中(zhong)心和行政管理中心要及時查出原(yuan)因(yin)，提出整(zheng)改(gai)方案(an)。三是在提升(sheng)銷售額的同時，加(jia)大(da)庫存產品彩(cai)繪(hui)力(li)度，降低生產管理成本，提(ti)升集團的造血功(gong)能(neng)。四是全集團(tuan)訂(ding)房(fang)、訂票（機(ji)票）、接(jie)待(dai)用房等(deng)工作由景德鎮中旅社(she)統(tong)一安排。五是進出口(kou)公司要加大人(ren)才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六是提高(gao)工作效(xiao)能，激(ji)勵(li)員工質(zhi)量意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按(an)照(zhao)A級品計件方式執行。七(qi)是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨風(feng)廉政(zheng)建設，強化作(zuo)風建(jian)設(she)。八(ba)是嚴格落實安全生產主體責(ze)任(ren)，深化隱(yin)患排查整治(zhi)，全麵強化風險管控(kong)，切(qie)實築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求，各子(zi)公司要按照年度確(que)定的經營目(mu)標任務，緊緊抓(zhua)住銷售龍頭這(zhe)根(gen)主線，加大研(yan)發(fa)力度，降低各項成本。財(cai)務部和(he)行政管理中心要優(you)化考核(he)方案，集團行政管理人員要切實提高工作效率(lv)，高效率完成本(ben)職工作。（劉靚/文 馬(ma)書碧/圖(tu)）