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2月(yue)23日，景陶(tao)集(ji)團召開2024年月(yue)度司(si)務會，緊緊圍(wei)繞集團(tuan)2024年度生產經營(ying)指(zhi)標任務，總結分析(xi)1月份生(sheng)產經(jing)營總體(ti)情(qing)況，客(ke)觀分析形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu)，對(dui)下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)任(ren)務進(jin)行(xing)再(zai)安(an)排、再部署(shu)和再動(dong)員。集團黨委副(fu)書記(ji)、總經理邢(xing)浩(hao)主持(chi)會議，黨委委員(yuan)、紀委書(shu)記(ji)、監(jian)察(cha)專員朱惠敏，黨委委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必春(chun)，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總(zong)經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵、袁(yuan)建(jian)國(guo)以及(ji)集團公司副部(bu)級(ji)以(yi)上人(ren)員出(chu)席會議。

會上，行政管理(li)中(zhong)心就(jiu)1月份生產經營情況(kuang)和存在的(de)問題進行了(le)匯報(bao)，各分(fen)管領(ling)導(dao)就分管重(zhong)點工(gong)作進行了安排部署。

邢浩指出，一月份(fen)是(shi)關(guan)係(xi)全(quan)年起(qi)好步(bu)的關鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極應對市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍繞(rao)“市場開(kai)拓、質量提升、降低(di)庫(ku)存(cun)、提高盈利(li)”四(si)項(xiang)重點(dian)工作，1月份生產(chan)經營工作總體平(ping)穩，銷售情況良好(hao)，完成(cheng)月度計(ji)劃(hua)的102.11%，同比去(qu)年增長4.95%，實現(xian)了開門(men)紅。

邢浩強(qiang)調，各(ge)子(zi)公(gong)司要(yao)結合(he)1月生產經營分析情況，著重抓好以下幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是從(cong)源(yuan)頭(tou)管理抓(zhua)好白(bai)胎產品信(xin)息錄(lu)入(ru)工作(zuo)。各單(dan)位(wei)、各部門對文件(jian)處(chu)理工作要做到(dao)嚴謹。二(er)是1月份集團本(ben)部電費異(yi)常情況，生產管理中心和行政(zheng)管理中心要及時(shi)查出原因(yin)，提出整改(gai)方(fang)案。三(san)是在(zai)提(ti)升(sheng)銷售額(e)的同時，加(jia)大(da)庫存產品彩(cai)繪(hui)力度，降(jiang)低生產管理成本，提升集團的造(zao)血功(gong)能。四是全集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機(ji)票）、接(jie)待(dai)用(yong)房等(deng)工作由景德(de)鎮(zhen)中旅(lv)社統(tong)一安排(pai)。五是進出口公司要加大人才(cai)投(tou)入，做(zuo)實外(wai)貿(mao)主營業(ye)務。六(liu)是提高(gao)工作效能(neng)，激(ji)勵(li)員工質(zhi)量(liang)意識(shi)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)A級品計件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化開展(zhan)黨風廉政建設(she)，強化作風(feng)建設。八(ba)是嚴格落(luo)實安全生產主體責(ze)任，深化(hua)隱患(huan)排查整(zheng)治(zhi)，全麵強化風險管(guan)控，切實(shi)築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防(fang)線(xian)。

邢浩要求(qiu)，各子公司要按照年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊(jin)緊抓住(zhu)銷(xiao)售龍(long)頭這(zhe)根(gen)主(zhu)線，加大研發(fa)力(li)度，降低各項成本。財(cai)務部和行政管理中心要優化考核方案(an)，集團行政管理人員要切實提高工作效率(lv)，高效(xiao)率完(wan)成本職(zhi)工作。（劉靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖）