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2月(yue)23日(ri)，景(jing)陶集(ji)團(tuan)召開(kai)2024年月(yue)度司務會，緊緊圍繞集團2024年度生(sheng)產經營(ying)指標(biao)任務，總結(jie)分(fen)析1月份生產(chan)經營總體情況(kuang)，客(ke)觀分析(xi)形(xing)勢(shi)，查(cha)擺(bai)問(wen)題(ti)和不(bu)足(zu)，對(dui)下(xia)一(yi)階(jie)段(duan)目標任(ren)務進行再安排、再(zai)部署和(he)再動(dong)員(yuan)。集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩主(zhu)持會議(yi)，黨(dang)委委員、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏，黨(dang)委委員、工(gong)會主席(xi)鄧必春(chun)，黨(dang)委委員胡軼(yi)，黨(dang)委委員、副總經理王小勤，副總(zong)經(jing)理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以及(ji)集團公司(si)副部(bu)級(ji)以上人(ren)員出席會議。

會上(shang)，行(xing)政管(guan)理中心就(jiu)1月份生產經營情況和存(cun)在(zai)的(de)問題進(jin)行了匯(hui)報，各(ge)分管領(ling)導(dao)就分管重點工作進行了(le)安排部署。

邢浩指(zhi)出，一月份是關係全年起(qi)好步(bu)的關鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極應(ying)對市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍(wei)繞(rao)“市場開拓(tuo)、質(zhi)量(liang)提升(sheng)、降低庫(ku)存、提高盈利(li)”四項重(zhong)點(dian)工作(zuo)，1月份(fen)生產經營工作總體(ti)平穩(wen)，銷售情況良(liang)好，完(wan)成月度計劃(hua)的102.11%，同比去(qu)年增(zeng)長4.95%，實現了開門紅(hong)。

邢浩(hao)強(qiang)調(diao)，各子公司要結合1月生產經營分析情(qing)況，著(zhu)重抓(zhua)好以(yi)下幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是(shi)從(cong)源(yuan)頭(tou)管理抓好(hao)白胎(tai)產品信(xin)息(xi)錄(lu)入工作。各單位(wei)、各部門對文件(jian)處理工作要做(zuo)到(dao)嚴(yan)謹(jin)。二是1月份集團本(ben)部電(dian)費(fei)異(yi)常(chang)情況，生產管理中心和行政管理中心(xin)要(yao)及時查出(chu)原(yuan)因，提出整改方(fang)案(an)。三(san)是在提升銷(xiao)售(shou)額(e)的同(tong)時(shi)，加大(da)庫存產品彩(cai)繪力度，降低生產管理成(cheng)本，提升集團的造(zao)血(xue)功能(neng)。四(si)是全(quan)集團訂(ding)房(fang)、訂票（機(ji)票(piao)）、接待用房(fang)等工作由景德鎮中(zhong)旅(lv)社(she)統(tong)一安排(pai)。五(wu)是進出口公司要加(jia)大人才(cai)投入(ru)，做實(shi)外(wai)貿(mao)主營業務。六(liu)是提高工作效(xiao)能，激勵(li)員工質量意識(shi)，嚴格(ge)按照(zhao)A級品計(ji)件方式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態化開展(zhan)黨風廉政建設(she)，強化作風(feng)建設。八(ba)是嚴格落實安(an)全生產主體責任，深化隱(yin)患排查整治(zhi)，全麵強化(hua)風險管控(kong)，切實築牢(lao)安全生產牢固(gu)防(fang)線。

邢浩要求(qiu)，各子(zi)公司要按(an)照年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這根(gen)主線(xian)，加大研(yan)發(fa)力(li)度，降(jiang)低(di)各項(xiang)成本。財(cai)務部和行政(zheng)管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案，集團行政管理人員要切(qie)實提(ti)高(gao)工作效率(lv)，高效率完成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖）