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2月(yue)23日(ri)，景(jing)陶(tao)集(ji)團召(zhao)開2024年月(yue)度司務會，緊(jin)緊圍(wei)繞(rao)集團2024年(nian)度生產經(jing)營指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)，總(zong)結(jie)分(fen)析(xi)1月份生產(chan)經營(ying)總體(ti)情況(kuang)，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢，查(cha)擺(bai)問題(ti)和不(bu)足(zu)，對(dui)下一階段目標任(ren)務進行再安排、再(zai)部(bu)署和再動員。集團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記、總經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會議，黨委(wei)委員(yuan)、紀委書(shu)記(ji)、監(jian)察專員朱(zhu)惠敏，黨委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧必(bi)春，黨委(wei)委員(yuan)胡軼，黨委(wei)委員(yuan)、副總經理王(wang)小勤，副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建國以及(ji)集團公司副部級(ji)以(yi)上人員出(chu)席會議(yi)。

會上，行政管理中(zhong)心就(jiu)1月份生產經營情(qing)況和存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題進行(xing)了(le)匯報(bao)，各分管(guan)領導(dao)就分管重點(dian)工(gong)作(zuo)進行了安(an)排部署。

邢浩指出，一(yi)月份(fen)是關(guan)係(xi)全年起好步(bu)的關鍵(jian)階段，集團上(shang)下積(ji)極應對市(shi)場(chang)挑戰，圍繞“市場開(kai)拓、質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)、降(jiang)低庫存、提高盈(ying)利(li)”四項重(zhong)點工作，1月份生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，銷(xiao)售情況良(liang)好(hao)，完(wan)成(cheng)月度計(ji)劃(hua)的102.11%，同比(bi)去(qu)年增(zeng)長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了開門紅(hong)。

邢浩強調，各子公司要(yao)結合(he)1月生產經營分析情況，著(zhu)重抓(zhua)好以下(xia)幾(ji)個(ge)方麵(mian)的工作：一是從(cong)源頭(tou)管理抓好白(bai)胎(tai)產品信息錄(lu)入工作。各(ge)單(dan)位(wei)、各部門對文(wen)件處(chu)理工作要做(zuo)到嚴謹。二(er)是(shi)1月份集團本部電費(fei)異(yi)常(chang)情況，生(sheng)產管理中心(xin)和行政(zheng)管理中心要及時(shi)查出原(yuan)因(yin)，提出整改(gai)方案。三是在提升銷售額(e)的同(tong)時，加大庫(ku)存產品彩(cai)繪(hui)力(li)度，降低生產管理成本(ben)，提升集團的造(zao)血(xue)功(gong)能(neng)。四是全(quan)集團訂(ding)房(fang)、訂票（機票(piao)）、接待用房(fang)等(deng)工作由景德(de)鎮中旅社統(tong)一安排。五(wu)是進(jin)出口(kou)公(gong)司要加(jia)大人才(cai)投(tou)入(ru)，做實外(wai)貿(mao)主營業務。六是提高工作效能，激(ji)勵(li)員工質量意(yi)識(shi)，嚴格(ge)按照(zhao)A級品計件方(fang)式(shi)執(zhi)行。七(qi)是常態(tai)化(hua)開展(zhan)黨風廉(lian)政建(jian)設(she)，強(qiang)化作風(feng)建設(she)。八(ba)是嚴(yan)格落實安全生產主體責(ze)任，深(shen)化隱患(huan)排(pai)查整治，全麵強化風險管控(kong)，切(qie)實築(zhu)牢(lao)安全生產牢固防線(xian)。

邢浩要求，各子(zi)公司要按(an)照年度確定(ding)的經營目(mu)標任務，緊緊抓住銷售龍頭這(zhe)根(gen)主線，加大(da)研(yan)發(fa)力度，降低各項(xiang)成本。財務部和(he)行政管理中心要優(you)化考(kao)核(he)方案(an)，集團行政管理人(ren)員要切實提高工作效(xiao)率，高(gao)效率(lv)完成本職(zhi)工作。（劉(liu)靚/文 馬書碧(bi)/圖）