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2月23日(ri)，景(jing)陶集團(tuan)召(zhao)開2024年(nian)月度(du)司務(wu)會，緊(jin)緊圍繞(rao)集(ji)團2024年度生產經(jing)營指(zhi)標(biao)任(ren)務，總(zong)結(jie)分析1月份(fen)生產(chan)經營(ying)總體(ti)情況(kuang)，客(ke)觀(guan)分析形(xing)勢(shi)，查擺問(wen)題和不(bu)足，對下(xia)一階(jie)段(duan)目(mu)標任務進行再(zai)安排(pai)、再部(bu)署(shu)和再動員。集團黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會議，黨委委員(yuan)、紀(ji)委書記、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧必春(chun)，黨委委員(yuan)胡(hu)軼，黨委委員(yuan)、副總經理王(wang)小勤(qin)，副(fu)總經理吳(wu)愛(ai)雲、陳(chen)淵(yuan)、袁建(jian)國以(yi)及集團公(gong)司(si)副部級以上(shang)人(ren)員出席會議。

會上，行政管理中心(xin)就(jiu)1月份生產經營情(qing)況和存在(zai)的問題(ti)進行了匯(hui)報(bao)，各(ge)分(fen)管領導就(jiu)分管(guan)重點(dian)工作進行(xing)了安排部署。

邢浩指出，一月份是關(guan)係(xi)全年起(qi)好步(bu)的(de)關鍵(jian)階段，集團上下積(ji)極(ji)應(ying)對市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)，圍(wei)繞“市場開(kai)拓、質(zhi)量提升、降低庫(ku)存、提高盈(ying)利(li)”四項(xiang)重(zhong)點工作，1月份生產經營工作(zuo)總體平(ping)穩，銷售(shou)情況良(liang)好(hao)，完成(cheng)月(yue)度計劃(hua)的102.11%，同(tong)比去(qu)年增長(zhang)4.95%，實(shi)現(xian)了(le)開門(men)紅(hong)。

邢浩強調(diao)，各子(zi)公司要結合(he)1月生產經營分析(xi)情況，著重抓(zhua)好以下幾個方麵(mian)的工作：一是從(cong)源頭(tou)管理抓好白(bai)胎產品信(xin)息(xi)錄(lu)入(ru)工(gong)作。各單位、各部門對(dui)文件(jian)處(chu)理工作要(yao)做(zuo)到(dao)嚴謹。二是1月份集團本部電費(fei)異常情況，生(sheng)產管理中(zhong)心和行政管理中心要及(ji)時(shi)查(cha)出原(yuan)因(yin)，提(ti)出(chu)整改方案。三(san)是在提升銷(xiao)售額(e)的同時，加大庫存(cun)產品彩(cai)繪(hui)力(li)度，降低生產管理成本(ben)，提升(sheng)集團的造血(xue)功(gong)能(neng)。四(si)是全(quan)集團訂(ding)房(fang)、訂票(piao)（機票）、接(jie)待(dai)用(yong)房等(deng)工作由(you)景德(de)鎮中旅社(she)統(tong)一安(an)排。五是(shi)進出口(kou)公司要加(jia)大人才(cai)投(tou)入，做實外(wai)貿主營業(ye)務。六是提高(gao)工作效能，激勵員工質量(liang)意(yi)識，嚴格(ge)按(an)照(zhao)A級(ji)品計(ji)件方(fang)式(shi)執(zhi)行。七是常(chang)態化開展(zhan)黨風廉(lian)政建設(she)，強(qiang)化作風(feng)建設。八(ba)是嚴格落實安全生產主體責(ze)任，深化隱(yin)患(huan)排查整(zheng)治(zhi)，全麵強化(hua)風險管控，切實築(zhu)牢安全生產牢(lao)固(gu)防(fang)線。

邢浩要求(qiu)，各子公司要按照年度確(que)定(ding)的經營目標任務，緊緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根(gen)主線(xian)，加大研發力度，降低(di)各項成本。財(cai)務部和(he)行政(zheng)管理中心要優化考核(he)方案(an)，集團行政管理人員要切(qie)實提高工作效率，高效(xiao)率完(wan)成本職工作。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)）