邢浩主持召開生產工作專題會
2024年(nian)3月(yue)13日上(shang)午，景陶(tao)集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢浩(hao)主持(chi)召(zhao)開(kai)生(sheng)產工作專題會，景(jing)陶集(ji)團黨委委員、工會(hui)主席鄧(deng)必(bi)春，紅(hong)葉公司一廠(chang)、三廠、窯(yao)具廠，金(jin)品陶公(gong)司(si)、研究(jiu)所(suo)，生產(chan)管理中(zhong)心負(fu)責(ze)人參加(jia)會議(yi)。
新(xin)的一年，麵對(dui)嚴(yan)峻(jun)外部(bu)形(xing)勢和巨大降本(ben)壓力，景陶集團瞄(miao)準靶心(xin)，仔細分(fen)析研(yan)判(pan)當(dang)前(qian)形勢(shi)任務(wu)，剖析存在(zai)的(de)問題和(he)短(duan)板，統(tong)籌策劃(hua)做(zuo)好今(jin)年生產方(fang)麵(mian)的重點工(gong)作。
邢浩指(zhi)出(chu)：
一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再(zai)重(zhong)視(shi)、準(zhun)備再充(chong)分、自(zi)我(wo)再加壓(ya)，堅(jian)持“工序(xu)服從原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團(tuan)生產經濟(ji)高(gao)效(xiao)順暢(chang)，力(li)爭新的一年全工序、全指標打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗。
二、要強化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公司生產目(mu)標要(yao)求，各(ge)項生產指標(biao)任務做好(hao)庫存(cun)補充工作(zuo)。完(wan)善庫房出入管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保(bao)管責任(ren)體係，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。
三(san)、要聚焦(jiao)重點，加大(da)降(jiang)本工作力度。要求各工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進(jin)行(xing)生產，降低損耗(hao)成(cheng)本提(ti)高成品合格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組(zu)效率，合理調(diao)整人員(yuan)配比(bi)，建立組織績效與員工個(ge)人(ren)績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價(jia)體係(xi)等手(shou)段(duan)與(yu)方式(shi)，激(ji)勵全廠上下奮(fen)勇爭(zheng)先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取更大貢獻(xian)。
四(si)、要堅持工序服(fu)從(cong)原則。不(bu)斷(duan)強(qiang)化生產工序的規範性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一(yi)切(qie)不合(he)格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各子(zi)公司要加大管(guan)控力度，不能(neng)僅依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把控質(zhi)量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。
五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調整(zheng)搬遷導(dao)致的生產事(shi)宜(yi)及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並根(gen)據(ju)當前情(qing)況(kuang)調整生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等(deng)相關(guan)事宜。
（雷(lei)誌翔 文(wen)/圖(tu)）
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