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2024年3月13日(ri)上(shang)午，景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩主持(chi)召(zhao)開(kai)生產工作(zuo)專題(ti)會(hui)，景陶集(ji)團黨(dang)委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠(chang)，金品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生產管理中(zhong)心(xin)負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。

新的(de)一年(nian)，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部形(xing)勢(shi)和巨(ju)大降(jiang)本壓(ya)力(li)，景陶集團瞄(miao)準靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分析(xi)研判(pan)當(dang)前(qian)形勢任務，剖析存(cun)在(zai)的問(wen)題和(he)短(duan)板(ban)，統(tong)籌(chou)策劃(hua)做(zuo)好今(jin)年生產方麵的重(zhong)點(dian)工(gong)作。

邢浩指(zhi)出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充(chong)分、自我(wo)再加壓，堅(jian)持“工序服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管(guan)控(kong)流程(cheng)。助(zhu)推全集團生產(chan)經濟(ji)高(gao)效順暢(chang)，力爭新(xin)的一年全工序、全指標(biao)打(da)贏翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化庫(ku)房(fang)管理(li)工作。對照當前公司生(sheng)產目(mu)標要求，各(ge)項生產指標任(ren)務(wu)做好(hao)庫存補(bu)充工作。完(wan)善庫房出入(ru)管理製(zhi)度(du)，深(shen)化(hua)保(bao)管責任體係，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦重點，加大降本(ben)工作力度。要求(qiu)各工序(xu)嚴格按(an)照(zhao)規(gui)範生產工序進行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提高成品合(he)格(ge)率(lv)。優化工作班組(zu)效(xiao)率，合理調整人員配(pei)比，建(jian)立(li)組織(zhi)績效與員工個(ge)人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評價(jia)體係(xi)等手(shou)段(duan)與(yu)方式，激(ji)勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇爭先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭(zheng)取(qu)更(geng)大(da)貢(gong)獻。

四(si)、要堅持工序服從原則。不斷(duan)強化生產工序的規範(fan)性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方(fang)式(shi)，杜(du)絕(jue)一切(qie)不(bu)合格品流(liu)入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能僅(jin)依靠集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質(zhi)量(liang)這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分(fen)廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整(zheng)搬遷導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續投(tou)產工作，並根(gen)據(ju)當前情(qing)況(kuang)調(diao)整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等相關(guan)事宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）