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2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上午(wu)，景(jing)陶(tao)集團黨(dang)委副書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢浩(hao)主持召開(kai)生(sheng)產(chan)工(gong)作專題(ti)會(hui)，景陶集團黨委委(wei)員、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品(pin)陶公(gong)司、研究(jiu)所(suo)，生產管理中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議(yi)。

新的(de)一(yi)年，麵對(dui)嚴(yan)峻外部形(xing)勢(shi)和巨大(da)降(jiang)本(ben)壓力(li)，景陶集團(tuan)瞄準靶心，仔細(xi)分(fen)析(xi)研判(pan)當前形勢任務，剖(pou)析存(cun)在的問題和短(duan)板，統(tong)籌策(ce)劃做(zuo)好今(jin)年生產方麵的重點工作。

邢(xing)浩指出(chu)：

一、全體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再(zai)重視、準(zhun)備(bei)再充(chong)分、自(zi)我(wo)再加(jia)壓(ya)，堅(jian)持“工序服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管(guan)控流程(cheng)。助(zhu)推全(quan)集(ji)團生產經濟高(gao)效順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的一年全工序(xu)、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二、要強化(hua)庫(ku)房管理工作。對照當(dang)前公司生產目標要求，各(ge)項(xiang)生產指標任(ren)務(wu)做好庫存補(bu)充工作(zuo)。完(wan)善(shan)庫房(fang)出入管理製(zhi)度，深化保(bao)管責任體(ti)係(xi)，同時(shi)做好(hao)產品的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重(zhong)點(dian)，加大降本工作力度(du)。要(yao)求(qiu)各工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提(ti)高成品合格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組(zu)效(xiao)率，合(he)理調整(zheng)人員(yuan)配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績效與員工個(ge)人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評價體係等手段與(yu)方式(shi)，激(ji)勵全廠上(shang)下奮(fen)勇(yong)爭先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持(chi)工序服從原則。不斷強(qiang)化生產工序的規範性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流(liu)入(ru)市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各子(zi)公司要加大管控(kong)力度，不能僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把控質量(liang)這(zhe)一生命線(xian)。

五、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調(diao)整搬遷(qian)導致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前(qian)情(qing)況(kuang)調整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等(deng)相關(guan)事宜。

（雷誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）