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2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上(shang)午，景(jing)陶(tao)集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)邢浩主持召開(kai)生產工作(zuo)專(zhuan)題會，景(jing)陶集團黨委(wei)委員(yuan)、工(gong)會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠、三(san)廠、窯具(ju)廠，金(jin)品(pin)陶公司、研(yan)究所，生產(chan)管(guan)理中(zhong)心負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議。

新的(de)一年，麵對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢和巨(ju)大降本壓(ya)力(li)，景陶集(ji)團(tuan)瞄(miao)準靶(ba)心，仔細(xi)分(fen)析研判(pan)當(dang)前(qian)形勢任(ren)務(wu)，剖析(xi)存(cun)在的問題和(he)短板，統籌(chou)策(ce)劃(hua)做(zuo)好(hao)今(jin)年生(sheng)產方麵(mian)的重點(dian)工作。

邢(xing)浩指出(chu)：

一、全(quan)體職(zhi)工在思想(xiang)上要(yao)再(zai)重(zhong)視(shi)、準備(bei)再充分、自(zi)我(wo)再加(jia)壓，堅(jian)持“工序(xu)服(fu)從原(yuan)則”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的一(yi)年全工序、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻身仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化庫(ku)房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公(gong)司生產目(mu)標要求(qiu)，各(ge)項生產指標任務做好庫存補充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製(zhi)度，深(shen)化保管責任體(ti)係，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重點，加大降(jiang)本(ben)工作力度。要求各工序嚴格按(an)照規(gui)範生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損耗(hao)成本提高成(cheng)品合格(ge)率(lv)。優(you)化(hua)工作班(ban)組效(xiao)率，合理調整(zheng)人員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組(zu)織(zhi)績效與(yu)員工個(ge)人績(ji)效相輔(fu)相(xiang)成評價(jia)體係等(deng)手(shou)段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠上下奮勇(yong)爭先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭取(qu)更(geng)大(da)貢(gong)獻(xian)。

四、要堅持(chi)工序服從(cong)原則(ze)。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規範(fan)性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不合(he)格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方式(shi)，杜(du)絕一切(qie)不合格品流入市場。產品漏(lou)檢率問題(ti)各分廠(chang)各子(zi)公司要加大管控力度(du)，不能(neng)僅(jin)依靠(kao)集團抽檢(jian)來(lai)把(ba)控質量這一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調(diao)整搬遷導致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後續投產工作，並(bing)根(gen)據當前情(qing)況(kuang)調整生產方案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存等相關事宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖）