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2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上(shang)午，景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩(hao)主持召(zhao)開(kai)生(sheng)產工作(zuo)專題會(hui)，景陶集團黨委委員(yuan)、工(gong)會主(zhu)席鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司(si)一(yi)廠、三廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公(gong)司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生產管理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議。

新的一年，麵對嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢(shi)和巨大(da)降本壓(ya)力(li)，景陶集團瞄準(zhun)靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分析(xi)研判當前(qian)形勢任務(wu)，剖(pou)析存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)和(he)短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做(zuo)好今年生產(chan)方麵的重(zhong)點工作。

邢(xing)浩指出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思想(xiang)上要再重視(shi)、準備(bei)再(zai)充分、自(zi)我(wo)再加(jia)壓，堅(jian)持“工序服從(cong)原則(ze)”，落(luo)實(shi)管(guan)控(kong)流(liu)程。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高效順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序、全指(zhi)標(biao)打贏翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二、要(yao)強(qiang)化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作。對(dui)照(zhao)當前公司生產目標要求(qiu)，各項(xiang)生產指標任務做好庫存補充工作。完善(shan)庫房出入管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保(bao)管責任(ren)體係(xi)，同時(shi)做好(hao)產品的分(fen)級(ji)工作。

三(san)、要聚(ju)焦(jiao)重點(dian)，加大降(jiang)本(ben)工作力度。要求各工序嚴格按照規範生產工序進行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提高(gao)成品合(he)格(ge)率(lv)。優化工作班組(zu)效率，合理調(diao)整人員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績效(xiao)與(yu)員工個(ge)人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價體係等手(shou)段(duan)與方式(shi)，激勵全廠上下奮勇(yong)爭(zheng)先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持(chi)工序服(fu)從原(yuan)則。不(bu)斷強化生產工序的規範(fan)性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序(xu)”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品(pin)流入市(shi)場(chang)。產品漏檢率問題各分廠(chang)各(ge)子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來(lai)把(ba)控質(zhi)量這一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整搬遷導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據當(dang)前情(qing)況(kuang)調整(zheng)生產方案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存等(deng)相關(guan)事宜(yi)。

（雷誌翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）