99re视频热这里只有精品7

2024年3月(yue)13日上(shang)午(wu)，景(jing)陶集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主持召(zhao)開(kai)生(sheng)產工(gong)作(zuo)專題(ti)會(hui)，景陶(tao)集團黨委委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春，紅葉公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公司、研究所(suo)，生產管(guan)理(li)中心(xin)負責人(ren)參(can)加會議(yi)。

新(xin)的(de)一年，麵對(dui)嚴(yan)峻外(wai)部形(xing)勢和巨(ju)大降本(ben)壓(ya)力(li)，景陶集(ji)團瞄準(zhun)靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分析(xi)研(yan)判(pan)當前形勢(shi)任務(wu)，剖(pou)析存在(zai)的問題和(he)短(duan)板(ban)，統籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今年(nian)生產方(fang)麵(mian)的重(zhong)點(dian)工作。

邢浩(hao)指出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再重視(shi)、準備(bei)再充(chong)分(fen)、自(zi)我(wo)再(zai)加壓，堅(jian)持(chi)“工序(xu)服從(cong)原則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產(chan)經(jing)濟(ji)高效順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的一年全工序、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強化庫(ku)房(fang)管理工作。對照(zhao)當(dang)前(qian)公司生產目標要求(qiu)，各項(xiang)生產指標任務做好(hao)庫存(cun)補(bu)充工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製(zhi)度，深(shen)化保管責任(ren)體係(xi)，同時(shi)做(zuo)好產品的分級(ji)工作。

三、要聚焦(jiao)重點，加(jia)大(da)降(jiang)本工作力度(du)。要求各(ge)工序嚴格(ge)按(an)照規範(fan)生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損耗成(cheng)本提(ti)高(gao)成品合格率。優(you)化工作班組效率(lv)，合理調整(zheng)人員配(pei)比，建立組(zu)織(zhi)績效(xiao)與員工個(ge)人績(ji)效相輔(fu)相(xiang)成評(ping)價體係等(deng)手段與(yu)方式(shi)，激勵(li)全廠上下(xia)奮勇(yong)爭先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四、要堅持工序服(fu)從原(yuan)則。不斷(duan)強(qiang)化(hua)生產工序的規(gui)範性，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量不(bu)合(he)格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏檢(jian)率問(wen)題各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質(zhi)量(liang)這(zhe)一生命(ming)線。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調(diao)整搬遷導致的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前情(qing)況(kuang)調整生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等相關(guan)事(shi)宜(yi)。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文/圖(tu)）