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2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上午(wu)，景陶(tao)集(ji)團黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理邢浩主持召開(kai)生產(chan)工(gong)作專(zhuan)題會(hui)，景(jing)陶集團(tuan)黨委委員(yuan)、工會主(zhu)席鄧必春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠、三(san)廠、窯具(ju)廠(chang)，金(jin)品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管(guan)理中(zhong)心(xin)負責人參(can)加(jia)會議。

新的一年，麵(mian)對嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形勢(shi)和(he)巨(ju)大降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景陶集團瞄(miao)準靶心，仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)研判(pan)當前形(xing)勢任(ren)務(wu)，剖析存在的問(wen)題和短板，統(tong)籌策(ce)劃做(zuo)好今(jin)年生產方麵的重點(dian)工作(zuo)。

邢(xing)浩(hao)指(zhi)出：

一(yi)、全體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再重(zhong)視(shi)、準(zhun)備(bei)再(zai)充分、自(zi)我(wo)再加壓，堅(jian)持“工序服從原(yuan)則(ze)”，落(luo)實管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang)，力(li)爭(zheng)新的(de)一年全(quan)工序、全指標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身仗(zhang)。

二(er)、要強化(hua)庫房(fang)管理工作。對(dui)照(zhao)當(dang)前公司生產目(mu)標要(yao)求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指標任務做好庫(ku)存(cun)補(bu)充(chong)工作。完(wan)善庫房出(chu)入(ru)管理製(zhi)度，深(shen)化保(bao)管責任體係(xi)，同(tong)時做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重點，加大(da)降本工作力度。要求各工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進(jin)行生產，降低(di)損(sun)耗成本提高成品合(he)格率。優化工作班(ban)組(zu)效率(lv)，合理(li)調(diao)整人員配比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績效與(yu)員工個(ge)人(ren)績效相輔(fu)相(xiang)成(cheng)評(ping)價(jia)體係等(deng)手段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上(shang)下奮勇(yong)爭先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持(chi)工序服(fu)從(cong)原則。不斷(duan)強(qiang)化生產工序(xu)的規範性，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不(bu)合格退回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品(pin)流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢率問題(ti)各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來(lai)把控質(zhi)量這一生命(ming)線。

五、要做好(hao)分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整(zheng)搬遷導(dao)致(zhi)的生產事宜及(ji)後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前(qian)情(qing)況調整生產方案(an)，豐富產品庫存等相關(guan)事(shi)宜(yi)。

（雷誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）