2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上(shang)午,景(jing)陶集團(tuan)黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)經(jing)理邢浩(hao)主持召(zhao)開(kai)生產工作(zuo)專(zhuan)題(ti)會(hui),景陶(tao)集團黨委委員、工會主(zhu)席鄧必春(chun),紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠、三(san)廠、窯(yao)具廠,金(jin)品陶公司、研究(jiu)所(suo),生產管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責人(ren)參(can)加會議(yi)。
新(xin)的一(yi)年,麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降本壓力,景陶集(ji)團瞄(miao)準靶(ba)心,仔(zai)細(xi)分析研(yan)判(pan)當(dang)前(qian)形(xing)勢任(ren)務(wu),剖(pou)析(xi)存在(zai)的問(wen)題和短(duan)板(ban),統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今年生產方(fang)麵的(de)重點(dian)工作。
邢浩指出(chu):
一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再重(zhong)視(shi)、準(zhun)備再充分(fen)、自(zi)我再加(jia)壓(ya),堅(jian)持(chi)“工序(xu)服(fu)從原(yuan)則”,落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推全集團生(sheng)產(chan)經濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang),力(li)爭新的一年全工序、全指標(biao)打(da)贏翻(fan)身(shen)仗。
二(er)、要強(qiang)化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公司生產目標要求,各項(xiang)生產指(zhi)標任務做(zuo)好(hao)庫存(cun)補充(chong)工(gong)作。完善(shan)庫房出入管理製(zhi)度(du),深(shen)化保管責任體係(xi),同時(shi)做好產品的分級(ji)工作。
三、要(yao)聚焦(jiao)重點,加大降本(ben)工作力度。要求(qiu)各(ge)工序嚴格(ge)按(an)照規範生產工序進(jin)行生產,降(jiang)低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提高成品合格率。優(you)化工作班組(zu)效率(lv),合(he)理調(diao)整(zheng)人員(yuan)配比(bi),建立(li)組織(zhi)績效與(yu)員工個人績(ji)效相輔(fu)相成評價(jia)體係等手段與方式(shi),激勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先,創(chuang)造(zao)效益(yi),爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。
四(si)、要堅持工序服從原則(ze)。不(bu)斷強化生產工序的規(gui)範(fan)性(xing),提(ti)升(sheng)產品合格率,突(tu)出“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方式,杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入(ru)市(shi)場。產品漏(lou)檢率問題各分廠(chang)各子(zi)公司(si)要加大管控力度,不能(neng)僅(jin)依靠(kao)集團抽檢(jian)來把控(kong)質(zhi)量這一生命線。
五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整搬遷導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及(ji)後(hou)續投(tou)產工作,並(bing)根(gen)據當前情況調整生產方案(an),豐(feng)富產品庫存等(deng)相關(guan)事宜。
(雷誌翔 文/圖(tu))
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