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2024年3月(yue)13日(ri)上(shang)午(wu)，景陶(tao)集團(tuan)黨(dang)委副書記、總(zong)經理邢浩(hao)主(zhu)持(chi)召開生(sheng)產工(gong)作專題會，景(jing)陶集團黨委委(wei)員(yuan)、工會主席鄧(deng)必春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金品陶公司、研究(jiu)所(suo)，生產(chan)管(guan)理中(zhong)心(xin)負責(ze)人參加會議。

新(xin)的一年(nian)，麵對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形勢和巨(ju)大(da)降(jiang)本壓(ya)力(li)，景陶集團瞄(miao)準(zhun)靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分(fen)析研(yan)判當前形(xing)勢(shi)任務(wu)，剖(pou)析(xi)存在的(de)問(wen)題和(he)短板(ban)，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好(hao)今(jin)年生產方麵(mian)的重點工作。

邢浩指(zhi)出(chu)：

一、全(quan)體職(zhi)工在(zai)思(si)想(xiang)上要再(zai)重(zhong)視(shi)、準備(bei)再充(chong)分、自(zi)我(wo)再加壓，堅持“工序服(fu)從原則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集(ji)團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效(xiao)順暢(chang)，力爭新的一年全工序(xu)、全指標(biao)打(da)贏(ying)翻身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要(yao)強化庫房(fang)管理(li)工作(zuo)。對照(zhao)當前(qian)公司生產目標要求(qiu)，各項(xiang)生產指標任(ren)務做好庫(ku)存(cun)補(bu)充工作。完善(shan)庫房出入管理製度(du)，深化(hua)保(bao)管責任體係(xi)，同時(shi)做(zuo)好產品的分級工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重點(dian)，加(jia)大降本(ben)工作力度。要求各工序嚴格按(an)照規(gui)範生產工序進行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提(ti)高成品合格(ge)率(lv)。優化工作班組效率，合理調整人(ren)員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組(zu)織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相輔(fu)相(xiang)成評價(jia)體(ti)係等(deng)手(shou)段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下奮勇爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅(jian)持工序服從(cong)原(yuan)則。不斷(duan)強(qiang)化生產工序的規範(fan)性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審工作管理方式，杜(du)絕一切不(bu)合(he)格品流(liu)入(ru)市(shi)場。產品漏(lou)檢率問題各分廠各(ge)子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來把(ba)控質(zhi)量(liang)這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調整(zheng)搬遷(qian)導(dao)致的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當(dang)前情(qing)況調整生產方(fang)案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存等相關事宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔 文(wen)/圖(tu)）