2024年3月(yue)13日上(shang)午(wu),景(jing)陶(tao)集(ji)團黨委副書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢浩(hao)主持(chi)召(zhao)開(kai)生產工作(zuo)專題(ti)會(hui),景陶集團黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧必春(chun),紅葉(ye)公司一(yi)廠、三廠、窯(yao)具(ju)廠,金品陶公司、研究所(suo),生產管(guan)理中(zhong)心負(fu)責人(ren)參加(jia)會議。
新的(de)一年,麵(mian)對嚴峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大降(jiang)本(ben)壓(ya)力(li),景陶集團瞄準(zhun)靶(ba)心(xin),仔(zai)細分析(xi)研(yan)判(pan)當前(qian)形勢任務,剖(pou)析存(cun)在(zai)的問(wen)題和短板(ban),統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好(hao)今(jin)年(nian)生產方(fang)麵的重(zhong)點(dian)工作。
邢(xing)浩指出:
一、全(quan)體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再(zai)重視(shi)、準備(bei)再充分(fen)、自(zi)我(wo)再加壓,堅持“工序(xu)服(fu)從(cong)原則(ze)”,落(luo)實(shi)管控流(liu)程。助(zhu)推(tui)全集團生產(chan)經濟(ji)高效(xiao)順(shun)暢(chang),力爭新(xin)的一年全工序、全指(zhi)標打贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。
二(er)、要(yao)強(qiang)化庫(ku)房管理工作。對(dui)照(zhao)當前公司生產目(mu)標要求,各項生產指標(biao)任(ren)務做(zuo)好庫存補(bu)充(chong)工(gong)作。完(wan)善(shan)庫房(fang)出(chu)入(ru)管理製度(du),深(shen)化(hua)保(bao)管責(ze)任體(ti)係(xi),同(tong)時做好產品的分級(ji)工作。
三(san)、要聚(ju)焦(jiao)重點,加大降本工作力度。要求(qiu)各工序嚴格(ge)按(an)照規範生(sheng)產工序進行(xing)生產,降低損(sun)耗(hao)成本提(ti)高(gao)成(cheng)品合格率。優化工作班(ban)組(zu)效率,合(he)理調整人員配(pei)比,建立(li)組織(zhi)績(ji)效與員工個(ge)人績效相(xiang)輔相成評(ping)價(jia)體係等手段(duan)與(yu)方式(shi),激勵全廠(chang)上下(xia)奮(fen)勇爭(zheng)先(xian),創(chuang)造(zao)效益(yi),爭取(qu)更(geng)大(da)貢獻。
四、要堅(jian)持工序服從原(yuan)則。不(bu)斷強化生產工序的規(gui)範(fan)性,提升(sheng)產品合格率,突(tu)出“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審工作管理方式,杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率(lv)問題各(ge)分廠各子公(gong)司(si)要加大管控(kong)力度,不能(neng)僅(jin)依靠集團(tuan)抽檢來(lai)把(ba)控質(zhi)量這(zhe)一生命線(xian)。
五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調(diao)整(zheng)搬遷導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後續(xu)投(tou)產工作,並(bing)根(gen)據(ju)當(dang)前情況調整生產方案,豐(feng)富(fu)產品庫存等(deng)相關(guan)事宜(yi)。
(雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖)
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