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2024年(nian)3月(yue)13日上午(wu)，景陶(tao)集團黨委(wei)副(fu)書記、總經理邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)召開(kai)生產工作(zuo)專題會，景(jing)陶集(ji)團(tuan)黨委委員、工(gong)會主席(xi)鄧必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司一廠、三廠、窯具(ju)廠，金(jin)品陶公司(si)、研(yan)究所(suo)，生(sheng)產管理中(zhong)心負責人(ren)參加會(hui)議。

新(xin)的(de)一(yi)年，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部形勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景陶集團瞄(miao)準靶心(xin)，仔細(xi)分(fen)析研判(pan)當前(qian)形(xing)勢任(ren)務(wu)，剖(pou)析存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)和短(duan)板(ban)，統(tong)籌策(ce)劃(hua)做(zuo)好今年生產方(fang)麵的重點(dian)工作。

邢浩指出：

一、全(quan)體職工在思(si)想上(shang)要(yao)再重(zhong)視(shi)、準備再充(chong)分、自(zi)我再(zai)加壓，堅(jian)持“工序服從(cong)原則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推全集團生產(chan)經(jing)濟(ji)高(gao)效順(shun)暢，力(li)爭新的一年全工序(xu)、全指標(biao)打贏翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強化庫房管(guan)理(li)工作。對照當(dang)前公(gong)司生產目(mu)標要求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指(zhi)標任務做好(hao)庫(ku)存補(bu)充工作。完(wan)善庫房(fang)出(chu)入(ru)管理製度，深(shen)化保(bao)管責(ze)任體(ti)係(xi)，同(tong)時做好產品的分級(ji)工作。

三(san)、要聚焦(jiao)重點，加大降本工作力度。要求各工序嚴格(ge)按(an)照(zhao)規範生產工序進(jin)行(xing)生產，降低損耗(hao)成本提(ti)高成品合(he)格率。優(you)化工作班組(zu)效(xiao)率，合理調整人員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績(ji)效與員(yuan)工個(ge)人績效相輔相成(cheng)評價體係等手(shou)段與(yu)方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持工序服(fu)從原(yuan)則。不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)生產工序的規(gui)範(fan)性，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市場。產品漏(lou)檢(jian)率(lv)問題各分廠(chang)各子(zi)公司要加(jia)大管控力度(du)，不能(neng)僅依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質(zhi)量這(zhe)一生命線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調(diao)整(zheng)搬遷導(dao)致(zhi)的生產事宜(yi)及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根據(ju)當前情(qing)況(kuang)調整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等(deng)相關(guan)事(shi)宜。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文/圖(tu)）