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2024年3月(yue)13日(ri)上(shang)午，景(jing)陶(tao)集(ji)團黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢浩主(zhu)持召(zhao)開(kai)生產工作(zuo)專題會(hui)，景陶集團(tuan)黨委(wei)委員(yuan)、工(gong)會主席鄧必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司一廠、三廠、窯具(ju)廠，金品(pin)陶公司(si)、研(yan)究所(suo)，生(sheng)產管理中(zhong)心(xin)負責人參(can)加會議(yi)。

新的一年，麵對嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢和(he)巨大降本(ben)壓(ya)力(li)，景陶集團瞄準(zhun)靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)研判(pan)當(dang)前形勢(shi)任務(wu)，剖析存(cun)在的問(wen)題(ti)和短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好(hao)今(jin)年(nian)生產(chan)方麵(mian)的重(zhong)點(dian)工作。

邢(xing)浩指出：

一、全體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再重視(shi)、準備(bei)再(zai)充(chong)分、自(zi)我(wo)再加壓，堅(jian)持(chi)“工序(xu)服(fu)從原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管(guan)控(kong)流程(cheng)。助(zhu)推(tui)全(quan)集團生產經濟(ji)高(gao)效順(shun)暢(chang)，力爭新的(de)一年全工序、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化庫房(fang)管理工作。對(dui)照(zhao)當前公司生產目標要求(qiu)，各項(xiang)生產指標任(ren)務做(zuo)好庫(ku)存補(bu)充工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保(bao)管責(ze)任體係，同時做好產品的分級(ji)工作。

三(san)、要聚焦重點，加大降本工作力度。要求各工序嚴格按(an)照規(gui)範生產工序進(jin)行(xing)生產，降(jiang)低(di)損(sun)耗(hao)成本提高成(cheng)品合(he)格率。優(you)化(hua)工作班(ban)組效率，合理調(diao)整人員配(pei)比(bi)，建(jian)立組(zu)織(zhi)績效與員工個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)相(xiang)輔(fu)相成評價(jia)體係等手(shou)段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠(chang)上下奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先(xian)，創造效益(yi)，爭取更(geng)大貢獻。

四(si)、要堅持工序服從(cong)原則。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規範(fan)性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率(lv)，突(tu)出(chu)“質(zhi)量(liang)不合格(ge)退回(hui)上一(yi)工序”的評(ping)審(shen)工作管理(li)方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流(liu)入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢率問題各分廠各(ge)子(zi)公(gong)司要加大(da)管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來把(ba)控質(zhi)量這(zhe)一生命線。

五(wu)、要做好分廠搬遷工作。合理調整搬(ban)遷(qian)導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜及後續投(tou)產工作，並(bing)根據當前(qian)情況(kuang)調整(zheng)生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等(deng)相關(guan)事宜(yi)。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文(wen)/圖）