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3月12日(ri)下午(wu)，集團在(zai)行(xing)政四樓(lou)總經理(li)會議(yi)室召開(kai)集團營銷(xiao)專題會(hui)，會議總(zong)結(jie)了1—2月銷售完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，分(fen)析(xi)了當前麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)，安排(pai)部署(shu)下(xia)一(yi)步銷售工作(zuo)。集(ji)團黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議並(bing)講話。集團(tuan)副(fu)總經理吳愛(ai)雲、各(ge)銷售部(bu)門負責人(ren)參加會議。

各子(zi)公司銷售(shou)部門(men)負(fu)責人分別(bie)匯(hui)報各自(zi)銷售工作進(jin)展情況,在聽(ting)取(qu)了大家(jia)發言後(hou)，邢浩表示，經(jing)過集團銷售部門及(ji)生(sheng)產單(dan)位全體(ti)人員(yuan)的不(bu)懈努力(li)，按(an)時(shi)交(jiao)付(fu)了亞(ya)馬遜訂單，確保集團公司1-2月(yue)份基本(ben)完成銷售目標，為(wei)完成全年(nian)銷售目標(biao)打(da)下了(le)良好基礎(chu)。如剔除亞馬(ma)遜(xun)訂(ding)單開票(piao)收入，2月份(fen)的銷售收(shou)入(ru)與(yu)往(wang)年同(tong)期(qi)基本持平。

邢浩(hao)指出，如(ru)何(he)提高銷售增(zeng)長(zhang)點，將是(shi)今(jin)後銷售工(gong)作的重中(zhong)之(zhi)重(zhong)，從截止到目前的3月份銷售情況來看，銷售形勢不容(rong)樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目標任(ren)務壓力非(fei)常大(da)，各子公司要咬(yao)定(ding)目(mu)標不放(fang)鬆(song)，真抓(zhua)實幹(gan)促銷售，對(dui)目前銷售情況認真進行分析。

邢浩要求(qiu)，針對集團當(dang)前(qian)銷售工作出現(xian)的問題(ti)，重點(dian)要做(zuo)好以(yi)下工作：一是國瓷(ci)館(guan)公司(si)從(cong)自身(shen)做起，統(tong)一講(jiang)解(jie)詞(ci)標準(zhun)，合理引(yin)導(dao)客戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級接(jie)待(dai)標準和流程(cheng)，提(ti)升服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調(diao)整(zheng)現有經銷商政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客(ke)戶(hu)維(wei)護(hu)並深(shen)耕開發新經銷商(shang)工作；二(er)是中旅社公司要加(jia)大力度引入客流(liu)量，針(zhen)對不同節(jie)日製定不同的促(cu)銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率(lv)。全(quan)力以赴豐(feng)富(fu)三(san)號(hao)店(dian)產(chan)品，穩(wen)定三號店銷售業(ye)績(ji)。加快(kuai)促進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度，加(jia)大IP合作，提升品牌知(zhi)名(ming)度的同時提升(sheng)訂單數量；三是金品陶公司要(yao)謀劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應。做好B、C級(ji)產品與中旅(lv)社(she)、數(shu)商公(gong)司銷售對接工作；四(si)是進出口公司要切實增強(qiang)主營業陶(tao)瓷外(wai)貿(mao)出(chu)口(kou)業務的發(fa)展，提升外貿人員專(zhuan)業業務能力，熟(shu)識國(guo)際(ji)法(fa)和進出口業務。加快與日本香蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展(zhan)釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計部門要加大產品研發設計，子公司和(he)設計(ji)部每季度(du)要各推(tui)出幾款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新(xin)品，可以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求細(xi)分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線上(shang)主業，乘勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好(hao)應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維護集團利(li)益(yi)，保(bao)障集團運行基(ji)本資(zi)金(jin)需求。

邢浩強調，在當前經濟運行下行壓(ya)力的大環(huan)境下，我們要緊緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這根主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴把本職(zhi)工作中每(mei)個(ge)節點做好做紮(za)實(shi)，努力使(shi)集團經營(ying)走上良(liang)性發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔/圖(tu)）