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3月(yue)12日(ri)下(xia)午，集(ji)團在行(xing)政四樓總(zong)經(jing)理(li)會議室(shi)召開集團(tuan)營(ying)銷(xiao)專(zhuan)題會，會議(yi)總結(jie)了(le)1—2月(yue)銷售完成情況，分(fen)析(xi)了當前麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)，安(an)排(pai)部署下一步(bu)銷售工(gong)作。集團黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經理邢浩主(zhu)持會議並(bing)講話。集團副總經理吳(wu)愛(ai)雲、各(ge)銷售部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議。

各子公(gong)司銷售部門負責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工作進展情況,在(zai)聽(ting)取了大(da)家發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩(hao)表示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生產(chan)單(dan)位(wei)全體(ti)人員(yuan)的不(bu)懈(xie)努力，按(an)時(shi)交付(fu)了亞馬遜訂(ding)單，確保(bao)集團公司1-2月份基(ji)本完成銷售目標(biao)，為(wei)完成全(quan)年(nian)銷售目標打(da)下了良(liang)好基礎(chu)。如(ru)剔除亞馬遜訂單開票收入(ru)，2月份(fen)的銷售收入與(yu)往年同期(qi)基本(ben)持平(ping)。

邢(xing)浩指(zhi)出(chu)，如何(he)提(ti)高銷售增(zeng)長點，將(jiang)是(shi)今後銷售工作的重(zhong)中之(zhi)重，從(cong)截止到(dao)目前的3月份銷售情況來看(kan)，銷售形勢不容(rong)樂觀，完(wan)成(cheng)月度銷售目(mu)標任(ren)務(wu)壓(ya)力非(fei)常大，各子公司(si)要(yao)咬(yao)定(ding)目標不放鬆，真抓(zhua)實(shi)幹(gan)促銷售，對(dui)目前(qian)銷售情況認(ren)真(zhen)進(jin)行分析。

邢浩要求(qiu)，針(zhen)對集團當(dang)前銷售工作(zuo)出現的問(wen)題，重點要做好以下工作：一(yi)是國(guo)瓷館(guan)公司從自身做(zuo)起，統(tong)一講解(jie)詞標準，合理引(yin)導(dao)客(ke)戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層級(ji)接待(dai)標準(zhun)和流(liu)程，提升服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和(he)調(diao)整現(xian)有經銷商政(zheng)策(ce)，做好(hao)老(lao)客戶維護(hu)並深耕(geng)開(kai)發新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司要加大力(li)度引入客流量，針對不同節(jie)日製(zhi)定不同的促(cu)銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率(lv)。全力以赴豐(feng)富(fu)三號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三(san)號店銷售業(ye)績(ji)。加快促進可落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合(he)作，提升(sheng)品牌(pai)知名(ming)度的同(tong)時提升訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶公司要謀劃好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應(ying)。做好B、C級產品與中旅社、數商(shang)公司銷售對接(jie)工作；四是進出口(kou)公司要切(qie)實增強(qiang)主營業陶瓷(ci)外貿(mao)出口業務的發展，提升外(wai)貿人員專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際法(fa)和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展(zhan)釋(shi)放(fang)紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五是設(she)計部門要加大產品研發設計(ji)，子(zi)公司和設計部每(mei)季度(du)要各推出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新(xin)品，可(ke)以(yi)根(gen)據客戶需(xu)求細分客戶(hu)定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快(kuai)自身(shen)發展，專注(zhu)線上主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收(shou)沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切實維(wei)護集團利(li)益(yi)，保障集團運行基本資(zi)金需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運(yun)行下行壓力的大環境(jing)下，我(wo)們(men)要緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線(xian)，各銷售部(bu)門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中(zhong)每個(ge)節點(dian)做好做紮實，努(nu)力使(shi)集團經營走(zou)上(shang)良性發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚(jing)/文 雷(lei)誌(zhi)翔/圖(tu)）