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3月(yue)12日(ri)下(xia)午(wu)，集(ji)團在(zai)行政(zheng)四(si)樓總經(jing)理(li)會議室(shi)召開集團(tuan)營(ying)銷專題會，會議總結(jie)了1—2月(yue)銷售完成情況，分析(xi)了(le)當(dang)前麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢，安(an)排(pai)部署(shu)下一(yi)步(bu)銷售工作。集團黨(dang)委副書記(ji)、總經理邢浩主持會議(yi)並(bing)講(jiang)話(hua)。集團副(fu)總(zong)經理吳愛雲(yun)、各銷售部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)參加會(hui)議。

各(ge)子(zi)公司銷售部門負(fu)責人分別匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工作進(jin)展(zhan)情況,在聽取了大(da)家發言(yan)後，邢浩(hao)表(biao)示，經過集團銷售部門及(ji)生產(chan)單位(wei)全(quan)體(ti)人員(yuan)的不懈努力，按(an)時交付了亞(ya)馬(ma)遜訂(ding)單，確保集團公(gong)司1-2月份基本完(wan)成銷售目(mu)標，為完成全年(nian)銷售目標(biao)打(da)下了良好(hao)基(ji)礎(chu)。如剔(ti)除(chu)亞馬遜(xun)訂單(dan)開票(piao)收(shou)入(ru)，2月份的銷售收入與往年同(tong)期(qi)基本(ben)持(chi)平(ping)。

邢浩指(zhi)出，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)銷售增(zeng)長(zhang)點，將(jiang)是(shi)今(jin)後(hou)銷售工作(zuo)的重中(zhong)之(zhi)重，從(cong)截止(zhi)到(dao)目前的3月份(fen)銷售情況來(lai)看，銷售形勢不容樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目標任務(wu)壓力非(fei)常大，各子公司要(yao)咬定(ding)目標不(bu)放鬆(song)，真(zhen)抓實(shi)幹(gan)促(cu)銷售，對目前(qian)銷售情況認(ren)真進行分析。

邢浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作出現(xian)的問(wen)題，重(zhong)點(dian)要做(zuo)好以(yi)下工作：一是國瓷(ci)館(guan)公司從自身(shen)做起，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合理引(yin)導(dao)客戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待標準(zhun)和流程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務質量。完善(shan)和(he)調(diao)整(zheng)現有經銷商(shang)政策(ce)，做好老客戶(hu)維護(hu)並深(shen)耕(geng)開(kai)發新(xin)經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司(si)要加(jia)大力(li)度引入客(ke)流(liu)量，針對不同節(jie)日製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以赴豐富三(san)號(hao)店產品，穩(wen)定三號店(dian)銷售業績(ji)。加快(kuai)促進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度(du)，加(jia)大IP合(he)作，提升品牌知(zhi)名度的同時(shi)提升訂單數(shu)量(liang)；三是金品陶(tao)公司要謀(mou)劃(hua)好搬遷期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生(sheng)產工(gong)作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應。做好B、C級產品與中旅社、數商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切(qie)實增強(qiang)主營業(ye)陶瓷外貿出口(kou)業務的發(fa)展，提升外(wai)貿(mao)人員專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際法和進出(chu)口業務。加快與(yu)日本香(xiang)蘭社的合作落地，促進雙(shuang)向發展釋放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適(shi)應市場(chang)新品，可以根據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細分(fen)客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線(xian)上主業，乘(cheng)勢(shi)而(er)上做強做實業績；七是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款(kuan)工作，對(dui)屢(lv)次(ci)催收沒(mei)有結果的，要拿起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切實維(wei)護集團利(li)益，保(bao)障(zhang)集團運(yun)行(xing)基本資金(jin)需求。

邢(xing)浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓力的大環(huan)境(jing)下，我們(men)要緊(jin)緊抓(zhua)住銷售龍(long)頭這根(gen)主(zhu)線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴(fu)把本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮實，努(nu)力使集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌道(dao)。（劉(liu)靚/文(wen) 雷誌(zhi)翔(xiang)/圖）