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3月(yue)12日下(xia)午，集(ji)團在行政(zheng)四(si)樓(lou)總(zong)經理(li)會議室(shi)召開(kai)集團(tuan)營銷(xiao)專題(ti)會(hui)，會議(yi)總結(jie)了1—2月(yue)銷售完成情況，分(fen)析(xi)了當(dang)前(qian)麵(mian)臨的形勢，安(an)排部(bu)署(shu)下一步(bu)銷售(shou)工(gong)作。集團黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總經理邢(xing)浩(hao)主持會議並(bing)講(jiang)話(hua)。集團副總經(jing)理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、各銷售部門負責(ze)人參(can)加會議。

各子公司銷售部門負(fu)責人(ren)分別(bie)匯報(bao)各自銷售工作進(jin)展(zhan)情況(kuang),在(zai)聽(ting)取(qu)了大(da)家(jia)發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩表示(shi)，經過(guo)集團銷售部門(men)及(ji)生產(chan)單(dan)位(wei)全體人員(yuan)的(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)，按時(shi)交(jiao)付了(le)亞(ya)馬遜(xun)訂(ding)單，確(que)保集團公(gong)司(si)1-2月份基本完(wan)成銷售目(mu)標，為完成(cheng)全年(nian)銷售目標(biao)打(da)下了良好基(ji)礎。如剔(ti)除亞馬(ma)遜訂單開票(piao)收(shou)入，2月份(fen)的銷售收入與(yu)往(wang)年同(tong)期基本(ben)持(chi)平。

邢浩指(zhi)出(chu)，如(ru)何(he)提高(gao)銷售增(zeng)長(zhang)點，將是(shi)今後銷售工作的重中之(zhi)重(zhong)，從(cong)截止到(dao)目前的3月份銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形(xing)勢(shi)不容(rong)樂(le)觀，完成月度銷售目標任(ren)務(wu)壓(ya)力非(fei)常(chang)大，各子(zi)公司要(yao)咬定目標不放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對(dui)目前銷售情(qing)況認(ren)真進行分析。

邢浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作(zuo)出現的問(wen)題，重點(dian)要做(zuo)好(hao)以下工作：一是國瓷館(guan)公司從自(zi)身(shen)做起(qi)，統(tong)一講解詞(ci)標準(zhun)，合(he)理引(yin)導(dao)客(ke)戶(hu)購買(mai)欲(yu)，規(gui)範層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準和(he)流程(cheng)，提(ti)升服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調整(zheng)現(xian)有經銷商(shang)政策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護並深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中(zhong)旅(lv)社(she)公司要加大力度引入客流(liu)量，針對不同節(jie)日(ri)製(zhi)定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全(quan)力以(yi)赴豐(feng)富(fu)三(san)號店(dian)產品，穩(wen)定(ding)三號(hao)店銷售業績。加(jia)快(kuai)促進可落(luo)地訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)的同時提升(sheng)訂單數(shu)量；三是金品陶公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期(qi)間產品的儲備(bei)生(sheng)產工作，確保(bao)銷售產品的正(zheng)常供應。做好B、C級產品與中旅社、數商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切(qie)實(shi)增強主營(ying)業(ye)陶(tao)瓷外貿出口業務的發展，提升外(wai)貿(mao)人員專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進出口(kou)業務。加快與日本香(xiang)蘭社的合作落地(di)，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和設計部每(mei)季度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市場(chang)新品，可(ke)以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細分客戶定製產品；六是數字(zi)商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主(zhu)業，乘(cheng)勢而(er)上做強(qiang)做實業績(ji)；七是各(ge)子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿起法(fa)律(lv)武(wu)器(qi)切實維護(hu)集團利(li)益，保障集團運(yun)行(xing)基本資(zi)金(jin)需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓力的大環(huan)境下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化，完善銷售激勵機(ji)製，全力以赴(fu)把本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良(liang)性(xing)發展的軌道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌翔(xiang)/圖(tu)）