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3月(yue)12日下(xia)午(wu)，集(ji)團在行(xing)政四樓(lou)總經(jing)理會(hui)議室召(zhao)開(kai)集團(tuan)營(ying)銷(xiao)專(zhuan)題會，會議總結了1—2月(yue)銷售完成情況，分析了(le)當前麵臨(lin)的形(xing)勢，安(an)排(pai)部署(shu)下一(yi)步(bu)銷售工(gong)作(zuo)。集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經理邢浩主持會議並講(jiang)話(hua)。集團副總經理吳(wu)愛(ai)雲、各(ge)銷售部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議(yi)。

各子(zi)公司(si)銷售(shou)部門負責人分(fen)別(bie)匯(hui)報各自(zi)銷售工作進展情(qing)況,在(zai)聽(ting)取(qu)了大家(jia)發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩(hao)表(biao)示，經過集團銷售部門(men)及(ji)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)全體(ti)人員(yuan)的(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力，按(an)時交付了亞馬(ma)遜(xun)訂單，確保集團公(gong)司1-2月份基本完成(cheng)銷售目(mu)標，為(wei)完成全年銷售目標(biao)打(da)下了良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)。如剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜訂(ding)單開票(piao)收(shou)入，2月份的銷售收入與往(wang)年(nian)同(tong)期(qi)基本(ben)持(chi)平(ping)。

邢浩指出(chu)，如(ru)何(he)提高(gao)銷售增長(zhang)點，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重中之(zhi)重(zhong)，從(cong)截(jie)止(zhi)到目前(qian)的3月份(fen)銷售情況來(lai)看，銷售形勢(shi)不容(rong)樂觀(guan)，完成月度(du)銷售目標任(ren)務壓(ya)力(li)非(fei)常(chang)大(da)，各子公司要(yao)咬定(ding)目標不放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓實幹(gan)促銷售，對(dui)目前銷售情況(kuang)認(ren)真進(jin)行分析。

邢(xing)浩要求(qiu)，針對集團當(dang)前銷售工作出現的問題，重點(dian)要做好以下工作：一是國(guo)瓷館(guan)公司從自身做(zuo)起，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合理(li)引導(dao)客(ke)戶購(gou)買(mai)欲，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準(zhun)和流程(cheng)，提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調整(zheng)現(xian)有經銷商政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護並(bing)深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中(zhong)旅(lv)社公司要加大力度引(yin)入(ru)客流(liu)量，針(zhen)對不同節(jie)日(ri)製(zhi)定不同的促銷活動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全(quan)力以(yi)赴(fu)豐(feng)富(fu)三(san)號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三(san)號店銷售業績(ji)。加快(kuai)促(cu)進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合(he)作，提升品牌知(zhi)名(ming)度的同時(shi)提升訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶(tao)公司要謀劃好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正常供(gong)應。做好B、C級產品與中旅社、數商(shang)公司銷售對接工作；四(si)是進出口公司要切實(shi)增(zeng)強(qiang)主(zhu)營業陶瓷外貿出口(kou)業(ye)務的發展，提升外貿(mao)人員專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法(fa)和(he)進出口業務。加快與(yu)日本香蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展(zhan)釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應；五(wu)是設計(ji)部門要加大產品研(yan)發設(she)計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適應(ying)市(shi)場(chang)新品，可以根(gen)據客戶(hu)需(xu)求細分客戶定製產品；六是數字(zi)商務公司要加快自身(shen)發展，專注線(xian)上主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結(jie)果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律武(wu)器(qi)切(qie)實維護(hu)集團利(li)益，保(bao)障(zhang)集團運行基本資(zi)金需求。

邢浩強調，在當前經濟運(yun)行下行壓力的大環(huan)境下，我們要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化，完善銷售激勵(li)機(ji)製，全力以赴把(ba)本職工作中每個節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上(shang)良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉靚/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖）