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3月12日(ri)下(xia)午(wu)，集(ji)團在(zai)行政(zheng)四(si)樓(lou)總(zong)經(jing)理(li)會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集團(tuan)營(ying)銷(xiao)專題會，會議總結了(le)1—2月銷售(shou)完成情(qing)況(kuang)，分析(xi)了當(dang)前麵臨的(de)形(xing)勢(shi)，安(an)排部(bu)署下一步(bu)銷售工(gong)作(zuo)。集團黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經理邢浩主持(chi)會議並(bing)講話(hua)。集團副總經理吳(wu)愛雲、各(ge)銷售部門負責人(ren)參(can)加會議。

各子公(gong)司(si)銷售部門負(fu)責(ze)人分(fen)別(bie)匯(hui)報各自銷售工作進展情況,在聽(ting)取了大家發言(yan)後，邢浩(hao)表示(shi)，經過集團銷售部門(men)及生(sheng)產(chan)單位(wei)全體(ti)人員的不(bu)懈(xie)努(nu)力，按(an)時(shi)交(jiao)付(fu)了亞馬(ma)遜訂(ding)單(dan)，確保集團公司1-2月(yue)份基本(ben)完成銷售目(mu)標，為完(wan)成全年(nian)銷售目標(biao)打(da)下了良(liang)好(hao)基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜(xun)訂單開票(piao)收入，2月份(fen)的銷售收入與往(wang)年同期(qi)基本持平。

邢(xing)浩指出(chu)，如何(he)提高(gao)銷售增長點(dian)，將(jiang)是(shi)今(jin)後(hou)銷售工作的重中之(zhi)重(zhong)，從截(jie)止到(dao)目前的3月份銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形勢不容(rong)樂(le)觀(guan)，完成月度(du)銷售目標任(ren)務壓(ya)力非常(chang)大(da)，各子(zi)公司要(yao)咬(yao)定目標不放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓實(shi)幹(gan)促銷售，對(dui)目前(qian)銷售情況認真進(jin)行(xing)分析。

邢浩要求(qiu)，針對集團當前銷售工作出現(xian)的問(wen)題，重點要做(zuo)好以(yi)下工作：一(yi)是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司從(cong)自(zi)身做起，統(tong)一講(jiang)解(jie)詞(ci)標準(zhun)，合(he)理引導(dao)客(ke)戶購買欲，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接待(dai)標準和(he)流程(cheng)，提(ti)升服務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調(diao)整(zheng)現有經銷商(shang)政策，做好老客戶(hu)維(wei)護(hu)並深(shen)耕(geng)開發新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司要加大力(li)度引(yin)入(ru)客流(liu)量，針(zhen)對不同節(jie)日製定(ding)不同的促(cu)銷活(huo)動(dong)，提高銷售成(cheng)單率(lv)。全(quan)力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三號店銷售業(ye)績(ji)。加(jia)快(kuai)促進可落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合作，提升(sheng)品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同(tong)時提升訂單數量；三(san)是金品陶公司要謀(mou)劃(hua)好搬遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常供應。做好B、C級產品與(yu)中(zhong)旅社、數(shu)商公司銷售對接(jie)工作；四是進出口公司要切實增強(qiang)主營業陶瓷外(wai)貿出口(kou)業務(wu)的發展，提升外貿(mao)人員專(zhuan)業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發(fa)展(zhan)釋(shi)放紅(hong)葉品牌效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計部門要加大產品研(yan)發設計(ji)，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場新(xin)品，可(ke)以根據客戶需求細分客戶定製(zhi)產品；六是數字(zi)商務公司要加快自身(shen)發展，專注(zhu)線上(shang)主(zhu)業，乘(cheng)勢而上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收(shou)沒有結(jie)果(guo)的，要拿起(qi)法(fa)律(lv)武(wu)器切(qie)實維護集團利(li)益，保(bao)障(zhang)集團運行基(ji)本資(zi)金(jin)需(xu)求。

邢浩強調，在當前經濟運(yun)行下行壓力的大環境(jing)下，我(wo)們(men)要緊緊(jin)抓(zhua)住銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根(gen)主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走上良性(xing)發展的軌道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖）