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4月(yue)3日上午在行政辦公大樓一樓(lou)會議室召開了(le)月(yue)度司務會，分(fen)析(xi)總(zong)結(jie)一季(ji)度(du)生產經營運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)，安排(pai)部(bu)署(shu)二季度各項生(sheng)產(chan)經營工作(zuo)目標及(ji)措(cuo)施。集團公司黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經(jing)理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會議(yi)。黨委委員(yuan)、紀(ji)委(wei)書記(ji)、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠敏(min)，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)、袁建國(guo)以及集團(tuan)公司副部級以(yi)上人員出席(xi)會議。

會上，行政管(guan)理中心管理部、生產管理中心(xin)、各(ge)子公(gong)司對一季度生產經營(ying)工(gong)作存在的問(wen)題，二季度工作目(mu)標、改(gai)進(jin)提(ti)升(sheng)措施(shi)進行匯(hui)報(bao)，集團公司高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)朱惠敏、胡軼(yi)、王小勤、吳愛雲對(dui)各自(zi)分管的重(zhong)點(dian)工作進行安(an)排部署。

邢浩指出，一季度，各子公司、各部門(men)能(neng)夠認(ren)真落(luo)實(shi)集(ji)團公司的各項(xiang)決策(ce)部署，白胎(tai)清(qing)庫(ku)存(cun)效(xiao)果(guo)比較(jiao)明(ming)顯，白胎A級(ji)品(pin)率(lv)、白(bai)胎品種達(da)標(biao)率、漏(lou)檢(jian)率、彩(cai)瓷質(zhi)量幾項關(guan)鍵指(zhi)標均比去年(nian)同期(qi)有(you)所(suo)提升，但(dan)集團還存在運行生產成本(ben)比(bi)較高，產品設計(ji)創新力(li)度不夠(gou)強(qiang)，銷(xiao)售開拓性力度不(bu)足(zu)等問題，給(gei)集團公司生產經營和(he)深化改革(ge)帶來(lai)了嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰。

邢浩強調，一是(shi)生產管理中(zhong)心增(zeng)設(she)生產成本核算(suan)職能。要(yao)每(mei)月對生產成本進行核(he)算，每周(zhou)進行生產成(cheng)本分析和研判(pan)，縱(zong)深(shen)推(tui)進此項工作常態(tai)化、製(zhi)度化(hua)、精(jing)細(xi)化。二(er)是各生產口(kou)和銷售(shou)口領導幹(gan)部要發(fa)揮帶(dai)頭(tou)引領作用，深入(ru)一線(xian)，強化細節(jie)管控(kong)，促(cu)進規範(fan)管理上台(tai)階(jie)。三是進出(chu)口公司要強化外(wai)貿(mao)主業(ye)，加快(kuai)項目落地。四是國瓷(ci)館(guan)公司要多措並(bing)舉(ju)，盡(jin)快製定出台促銷方案，提前做(zuo)好(hao)預(yu)案(an)。設計部門要進一步(bu)強化創(chuang)新思(si)維，業務(wu)員要主動走(zou)出去(qu)找銷量(liang)。五(wu)是數(shu)字(zi)商(shang)務公司要在建立(li)渠(qu)道建設和搭(da)建(jian)綜(zong)合平(ping)台上多(duo)下功(gong)夫(fu)。六是要嚴格(ge)按(an)照預算方案進行支(zhi)出，做好長(zhang)期過緊日子的(de)思想(xiang)，加(jia)快對應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的清收力度。七(qi)是各子(zi)公司要做好安全(quan)生產保(bao)障工作，特(te)別(bie)是汛(xun)期期間(jian)的防(fang)汛工作，對集團子公司低(di)窪(wa)、洪(hong)澇、老(lao)廠(chang)房(fang)等(deng)重點點位(wei)，加強安全巡查，排查(cha)安全隱患(huan)，做好汛期期間的值班安排，切(qie)實保障(zhang)企(qi)業財(cai)產和員工人(ren)身(shen)安全。

邢浩要求(qiu)，各部門（子公司）要加強各項工作之(zhi)間的協(xie)作與(yu)溝(gou)通，靠(kao)前(qian)一步、主動(dong)作為(wei)、各負其(qi)責(ze)、用(yong)好權利。要進一步堅定(ding)信心、真(zhen)抓(zhua)實幹，一心一意(yi)幹事(shi)業，心無(wu)旁(pang)騖(wu)謀(mou)發展(zhan)，實現集團大(da)局穩、經營穩(wen)、安全穩、隊(dui)伍(wu)穩。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 周冬炎(yan)/圖(tu)）