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4月3日上(shang)午在(zai)行政(zheng)辦(ban)公(gong)大(da)樓一樓(lou)會議(yi)室召(zhao)開了月(yue)度司(si)務會，分析(xi)總結(jie)一(yi)季(ji)度生產(chan)經營運(yun)行情(qing)況(kuang)，安排(pai)部(bu)署二季度各(ge)項(xiang)生(sheng)產經營(ying)工作(zuo)目標(biao)及措施(shi)。集團公司黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)經理(li)邢浩主持會議。黨委委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員朱惠(hui)敏，黨委委員(yuan)胡(hu)軼(yi)，黨委委員、副總經理王小勤，副總經(jing)理吳(wu)愛雲、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以(yi)及(ji)集團(tuan)公司副部級以上人員出席(xi)會(hui)議。

會上，行(xing)政管理中(zhong)心管理部、生產管(guan)理中心、各子(zi)公司對(dui)一季度(du)生產經營工作存(cun)在的問題，二(er)季度工(gong)作目(mu)標、改進(jin)提(ti)升措施進行匯報(bao)，集團公司高(gao)層(ceng)領導(dao)朱(zhu)惠敏(min)、胡軼、王小勤(qin)、吳愛(ai)雲(yun)對各自(zi)分(fen)管的(de)重(zhong)點(dian)工作進行安(an)排部署(shu)。

邢(xing)浩指出，一季度，各子公司、各部門能夠認(ren)真落(luo)實集團公司的各項決(jue)策(ce)部署，白(bai)胎清(qing)庫(ku)存效(xiao)果比(bi)較明(ming)顯(xian)，白(bai)胎A級(ji)品率、白(bai)胎品種(zhong)達標率、漏(lou)檢(jian)率(lv)、彩瓷(ci)質(zhi)量(liang)幾(ji)項關(guan)鍵指(zhi)標均比去年(nian)同(tong)期(qi)有所(suo)提升(sheng)，但集(ji)團還(hai)存在運行生產成本比較(jiao)高，產品設計創(chuang)新(xin)力度不(bu)夠強，銷售開(kai)拓性(xing)力(li)度不足(zu)等(deng)問(wen)題(ti)，給(gei)集團公司生產經營和深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)帶來了(le)嚴(yan)峻(jun)挑戰。

邢浩(hao)強調(diao)，一是生產管理中心增設(she)生產成本核(he)算(suan)職能。要每(mei)月對生產成(cheng)本進行核算，每周(zhou)進行生產成本(ben)分析和研判，縱(zong)深推(tui)進此(ci)項工作常態(tai)化、製度化、精細(xi)化。二是各生產口(kou)和(he)銷(xiao)售(shou)口領(ling)導幹(gan)部要發揮(hui)帶(dai)頭引(yin)領作用(yong)，深入(ru)一線，強化細節管控(kong)，促進規(gui)範(fan)管理上台階(jie)。三(san)是(shi)進出(chu)口公司要(yao)強(qiang)化外貿主(zhu)業，加快項目落地(di)。四(si)是國瓷館(guan)公司要多(duo)措(cuo)並舉(ju)，盡(jin)快(kuai)製(zhi)定(ding)出台(tai)促(cu)銷方案，提前(qian)做(zuo)好(hao)預案。設計(ji)部門要進一步強化創新思(si)維，業(ye)務(wu)員要主動(dong)走出去(qu)找(zhao)銷量。五(wu)是數(shu)字(zi)商務公司要在建立(li)渠(qu)道建設和搭建綜(zong)合(he)平(ping)台上多下功(gong)夫(fu)。六是要嚴格按照預(yu)算方案進行支(zhi)出，做好長(zhang)期過(guo)緊(jin)日子的思想，加(jia)快對應(ying)收賬(zhang)款(kuan)的清收(shou)力度。七是各子公司要做好安全(quan)生產保障工作，特(te)別(bie)是汛(xun)期期間(jian)的防(fang)汛工作，對集團子公司低窪(wa)、洪(hong)澇(lao)、老(lao)廠(chang)房(fang)等重點點位(wei)，加強安全巡(xun)查，排查(cha)安全隱(yin)患，做好汛期期間的值(zhi)班(ban)安排，切(qie)實(shi)保(bao)障(zhang)企業財產和員工人(ren)身(shen)安全。

邢浩要求(qiu)，各部門(men)（子公司）要加強各項工作之間的協(xie)作與(yu)溝(gou)通(tong)，靠(kao)前一步(bu)、主動作為(wei)、各負(fu)其(qi)責(ze)、用好權(quan)利(li)。要進一步堅(jian)定信(xin)心、真抓(zhua)實幹，一心(xin)一意(yi)幹事(shi)業，心無(wu)旁騖(wu)謀(mou)發展(zhan)，實現集團大局穩(wen)、經營穩、安全穩、隊(dui)伍(wu)穩。（劉(liu)靚(jing)/文 周冬(dong)炎/圖(tu)）