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4月3日上(shang)午(wu)在行政(zheng)辦公大樓一樓(lou)會(hui)議(yi)室(shi)召開了(le)月度司(si)務(wu)會，分析總(zong)結一季度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營運行(xing)情(qing)況(kuang)，安(an)排(pai)部署(shu)二(er)季度各項(xiang)生產經營(ying)工(gong)作(zuo)目(mu)標及措(cuo)施。集團(tuan)公(gong)司黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議。黨委委員(yuan)、紀(ji)委書記、監察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏，黨委委員(yuan)胡(hu)軼，黨委委員(yuan)、副總經理(li)王小(xiao)勤，副總經理吳愛(ai)雲、陳淵(yuan)、袁建(jian)國以(yi)及集(ji)團公司副部級以上人(ren)員出席會議。

會上，行政管理中(zhong)心(xin)管理部、生產管(guan)理中(zhong)心、各(ge)子(zi)公司對一(yi)季度生產經營工作存在的(de)問題，二季度工作目標、改(gai)進(jin)提(ti)升措施(shi)進行匯(hui)報(bao)，集團公司高(gao)層(ceng)領導(dao)朱惠敏(min)、胡軼、王小勤(qin)、吳(wu)愛雲(yun)對(dui)各自(zi)分(fen)管的重(zhong)點(dian)工作進行安排部署。

邢浩(hao)指出，一季(ji)度，各子公司、各部門能夠認(ren)真(zhen)落(luo)實集團公司的各項決(jue)策(ce)部(bu)署，白胎清(qing)庫存效果(guo)比(bi)較明顯(xian)，白胎A級(ji)品率、白(bai)胎(tai)品種(zhong)達(da)標(biao)率(lv)、漏(lou)檢(jian)率、彩(cai)瓷(ci)質量幾(ji)項關(guan)鍵(jian)指(zhi)標均(jun)比去(qu)年(nian)同期有所(suo)提升(sheng)，但(dan)集團還存在運(yun)行生產成本比較(jiao)高，產品設計創新力(li)度不夠(gou)強(qiang)，銷售(shou)開拓(tuo)性(xing)力度不足(zu)等(deng)問題(ti)，給集團公司生產經營和(he)深(shen)化(hua)改革(ge)帶來(lai)了嚴(yan)峻挑戰(zhan)。

邢浩強調，一是生產管理中心增(zeng)設生產成本核(he)算(suan)職(zhi)能(neng)。要每月(yue)對生產成本(ben)進行核算，每(mei)周(zhou)進行生產成(cheng)本分析(xi)和研判(pan)，縱(zong)深推(tui)進此(ci)項工作常(chang)態(tai)化、製度化、精細(xi)化。二是(shi)各生產口(kou)和銷(xiao)售口領導幹(gan)部要發(fa)揮(hui)帶(dai)頭(tou)引(yin)領(ling)作用(yong)，深入一線(xian)，強化細節管控(kong)，促(cu)進規(gui)範(fan)管理上台階。三(san)是進出(chu)口公司要(yao)強化外貿(mao)主業，加(jia)快項目落地。四(si)是國(guo)瓷館(guan)公司要多措並舉(ju)，盡(jin)快(kuai)製定出台(tai)促銷方(fang)案(an)，提前做(zuo)好(hao)預(yu)案。設(she)計(ji)部門要進一步(bu)強化創(chuang)新思(si)維，業(ye)務員要主動(dong)走(zou)出去找銷量。五是數(shu)字(zi)商(shang)務公司要在(zai)建立渠道(dao)建設和搭(da)建綜合平台上多(duo)下(xia)功夫(fu)。六(liu)是要嚴格(ge)按(an)照(zhao)預算方案進行支出，做好長(zhang)期(qi)過(guo)緊(jin)日(ri)子的思想(xiang)，加快對應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的清收力度。七(qi)是各子公司要做好安全生產保障工作，特別是汛期期間(jian)的防汛(xun)工作，對集團子公司低窪(wa)、洪澇、老廠房(fang)等重點點位(wei)，加強安全(quan)巡(xun)查(cha)，排查(cha)安全隱(yin)患(huan)，做好汛期期間的值(zhi)班(ban)安排，切(qie)實(shi)保(bao)障(zhang)企業財(cai)產和員工人身(shen)安全。

邢浩要求，各部門(men)（子公司）要加強各項工作之間的協(xie)作與(yu)溝(gou)通，靠(kao)前一步、主動作為(wei)、各負其責(ze)、用好權(quan)利(li)。要進一步堅(jian)定信(xin)心、真抓(zhua)實幹，一心一意幹事(shi)業，心無(wu)旁(pang)騖(wu)謀(mou)發展(zhan)，實現(xian)集團大(da)局(ju)穩(wen)、經營穩、安全穩、隊(dui)伍穩。（劉靚(jing)/文(wen) 周冬炎(yan)/圖(tu)）