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4月3日(ri)上(shang)午(wu)在行政辦公(gong)大(da)樓一(yi)樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開了月(yue)度(du)司(si)務會，分(fen)析(xi)總結(jie)一季度生產經(jing)營運行情(qing)況，安(an)排部(bu)署二(er)季度各項生產(chan)經營(ying)工作目標(biao)及(ji)措(cuo)施。集團(tuan)公司黨委副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會(hui)議。黨(dang)委(wei)委員、紀(ji)委書記、監(jian)察專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏，黨(dang)委(wei)委員胡軼，黨(dang)委(wei)委員、副總經理(li)王小勤(qin)，副(fu)總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及集(ji)團公司副部級以(yi)上人(ren)員出(chu)席(xi)會議(yi)。

會上，行政管(guan)理中(zhong)心管理部、生產管理中心、各子(zi)公司對(dui)一季(ji)度生(sheng)產經營工作存在的(de)問(wen)題，二季度工(gong)作目(mu)標、改進(jin)提(ti)升(sheng)措施(shi)進行(xing)匯(hui)報，集團公司高層(ceng)領(ling)導(dao)朱惠敏、胡軼、王(wang)小(xiao)勤、吳愛雲對各自(zi)分管的重點(dian)工作進行安排(pai)部署(shu)。

邢浩指(zhi)出，一季度，各子公司、各部門(men)能(neng)夠認(ren)真(zhen)落(luo)實集團公司的各項(xiang)決(jue)策(ce)部署，白(bai)胎(tai)清(qing)庫(ku)存(cun)效(xiao)果比(bi)較明(ming)顯(xian)，白胎A級(ji)品(pin)率、白胎品種(zhong)達(da)標率(lv)、漏(lou)檢率、彩(cai)瓷質量幾(ji)項關(guan)鍵(jian)指標均比去(qu)年同(tong)期有(you)所(suo)提升，但(dan)集團還(hai)存在運(yun)行生產成本比較高(gao)，產品設計(ji)創新力(li)度不(bu)夠(gou)強，銷售開(kai)拓(tuo)性(xing)力度不足(zu)等問題(ti)，給集團公司生產經營和深化(hua)改(gai)革(ge)帶來(lai)了(le)嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)。

邢浩(hao)強調，一是生產管理中心增設(she)生產成(cheng)本核算(suan)職(zhi)能。要每(mei)月對生產成本進行核(he)算，每周(zhou)進行生產成本(ben)分析和研判(pan)，縱(zong)深推(tui)進此項工作常態(tai)化、製(zhi)度化、精(jing)細(xi)化。二是(shi)各(ge)生產口(kou)和銷(xiao)售(shou)口領導幹(gan)部要(yao)發(fa)揮(hui)帶(dai)頭(tou)引領作用(yong)，深(shen)入一線，強(qiang)化細節(jie)管控，促進規(gui)範(fan)管理上台階(jie)。三(san)是進出口公司要強化外(wai)貿(mao)主業，加快項目落地(di)。四(si)是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司要多(duo)措並舉(ju)，盡快製定出台促(cu)銷方案，提前(qian)做好預(yu)案(an)。設計部門要進一步強化創(chuang)新思(si)維，業務(wu)員要主動走(zou)出去找(zhao)銷量(liang)。五(wu)是數(shu)字(zi)商(shang)務公司要在建立(li)渠道(dao)建設和(he)搭建綜合(he)平台(tai)上多下功(gong)夫(fu)。六(liu)是要嚴格(ge)按照(zhao)預算方案進行支(zhi)出，做(zuo)好(hao)長(zhang)期(qi)過緊日子的思想，加(jia)快(kuai)對應收(shou)賬(zhang)款(kuan)的清收力度。七(qi)是各子公司要做好安全生產保(bao)障工作(zuo)，特(te)別(bie)是汛期期間(jian)的防(fang)汛(xun)工作，對集團子公司低(di)窪、洪(hong)澇、老廠(chang)房等(deng)重(zhong)點點位(wei)，加強安全巡(xun)查，排查安全(quan)隱(yin)患(huan)，做好汛期期間的值班安排，切(qie)實保障(zhang)企業(ye)財(cai)產和員工人身(shen)安全。

邢浩要求(qiu)，各部門（子公司）要加強各項工作之間的協作與(yu)溝(gou)通(tong)，靠前一步(bu)、主動(dong)作為(wei)、各負其責(ze)、用好權(quan)利(li)。要進一步堅(jian)定(ding)信(xin)心、真抓(zhua)實(shi)幹，一心(xin)一意(yi)幹事(shi)業，心無(wu)旁騖(wu)謀(mou)發展，實現集團大局(ju)穩(wen)、經營穩、安全穩、隊(dui)伍(wu)穩。（劉靚/文(wen) 周冬(dong)炎(yan)/圖(tu)）