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4月(yue)3日(ri)上午在行政辦公大樓一樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開了月(yue)度司務會，分(fen)析(xi)總(zong)結一季度生產(chan)經營(ying)運行情況(kuang)，安排(pai)部(bu)署二(er)季度各項生(sheng)產經營工(gong)作(zuo)目標(biao)及(ji)措(cuo)施。集(ji)團公司(si)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經(jing)理(li)邢(xing)浩(hao)主持(chi)會議。黨(dang)委委員、紀(ji)委書記(ji)、監察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨(dang)委委員胡(hu)軼(yi)，黨(dang)委委員、副(fu)總經理王(wang)小勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲、陳淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國(guo)以及集團(tuan)公(gong)司副部級以(yi)上(shang)人(ren)員出(chu)席(xi)會議。

會上，行政管(guan)理中心管理部、生產管理中(zhong)心、各子(zi)公司對(dui)一季度生產經營工作存(cun)在的問(wen)題，二季度工作目標、改(gai)進提(ti)升措施進行(xing)匯(hui)報，集團公司高(gao)層領(ling)導(dao)朱(zhu)惠敏、胡軼、王小(xiao)勤、吳愛雲(yun)對各(ge)自(zi)分管的(de)重點工作進(jin)行安(an)排部署(shu)。

邢浩指(zhi)出，一季(ji)度，各子公司、各部門能(neng)夠認(ren)真落實(shi)集團公司的各項決策部署，白(bai)胎清庫(ku)存效果比較(jiao)明(ming)顯，白胎(tai)A級品率、白胎(tai)品種達標率、漏檢(jian)率(lv)、彩(cai)瓷(ci)質量幾(ji)項(xiang)關(guan)鍵(jian)指標均比(bi)去年同(tong)期有所提升(sheng)，但(dan)集團還存在運(yun)行生產成本(ben)比較高，產品設(she)計(ji)創(chuang)新力(li)度不夠(gou)強，銷(xiao)售(shou)開拓(tuo)性力度不足(zu)等問題，給集團公司生產經營和深(shen)化(hua)改革(ge)帶(dai)來(lai)了嚴(yan)峻挑(tiao)戰(zhan)。

邢浩強(qiang)調(diao)，一是生產管理中心增(zeng)設生產成(cheng)本核(he)算職能。要每(mei)月對生產成本進行核算(suan)，每周(zhou)進行生產成本分析和研(yan)判(pan)，縱(zong)深推進此項工作常態化、製度化、精細化。二是(shi)各生產口和銷售口領導幹部要(yao)發揮(hui)帶頭引(yin)領作用(yong)，深入(ru)一線(xian)，強化細節管控，促(cu)進規(gui)範(fan)管理上台階(jie)。三(san)是進出口(kou)公司要強化外貿(mao)主(zhu)業(ye)，加(jia)快(kuai)項目(mu)落(luo)地(di)。四(si)是國瓷館公司要多措並(bing)舉，盡(jin)快製(zhi)定(ding)出台(tai)促銷方案(an)，提前(qian)做(zuo)好預(yu)案。設計部門要進一步強化創新思(si)維(wei)，業務員要主動走出去找(zhao)銷量(liang)。五是數(shu)字(zi)商(shang)務公司要在建立(li)渠道(dao)建設和(he)搭建綜(zong)合(he)平台上多(duo)下功(gong)夫。六是要嚴格按(an)照預算方案進行支出，做好長(zhang)期過(guo)緊(jin)日子的思想，加快對應收(shou)賬(zhang)款的清(qing)收力度。七(qi)是各子公司要做好安全(quan)生產保障工作，特(te)別(bie)是汛期期(qi)間(jian)的防(fang)汛工作，對集團子公司低(di)窪(wa)、洪(hong)澇(lao)、老(lao)廠(chang)房(fang)等(deng)重點點(dian)位，加強安全巡(xun)查(cha)，排查安全隱患(huan)，做好(hao)汛(xun)期期間的值班(ban)安排，切(qie)實保障(zhang)企(qi)業財(cai)產和員(yuan)工人身(shen)安全。

邢浩要求，各部門(men)（子公司）要加強各項工作之(zhi)間的協(xie)作與(yu)溝(gou)通(tong)，靠前一步、主動(dong)作為(wei)、各負(fu)其(qi)責(ze)、用好權(quan)利(li)。要進一步(bu)堅定信(xin)心(xin)、真(zhen)抓實幹(gan)，一心一意幹事(shi)業，心無旁(pang)騖(wu)謀(mou)發(fa)展(zhan)，實現(xian)集團大(da)局穩、經營穩、安全穩、隊(dui)伍穩(wen)。（劉靚(jing)/文 周冬(dong)炎(yan)/圖(tu)）