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連日來，集團(tuan)技(ji)術中(zhong)心(xin)質量(liang)監(jian)管部全體人員(yuan)分別(bie)至(zhi)紅(hong)葉(ye)公司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠(chang)，金品陶及研(yan)究(jiu)所(suo)現場(chang)召(zhao)開(kai)質(zhi)量分析(xi)會(hui)，各生產(chan)單位處(chu)級(ji)以(yi)上管理(li)人(ren)員及各(ge)工(gong)序(xu)工段(duan)長(zhang)、班組(zu)長。會議由集團公司總(zong)質量師(shi)、技術中心質量監管(guan)部(bu)部長劉(liu)燕群(qun)主持。會議主(zhu)要(yao)圍(wei)繞集(ji)團公司近日(ri)下發(fa)的(de)《關(guan)於景(jing)德(de)鎮(zhen)陶(tao)瓷集團產品(pin)等(deng)級標(biao)準(zhun)相關規(gui)定(ding)》的文(wen)件進行(xing)宣(xuan)貫和3月(yue)份(fen)各生(sheng)產單位(wei)各項質量指標的達(da)標情(qing)況(kuang)進(jin)行分(fen)析並提出(chu)相(xiang)關解(jie)決(jue)措(cuo)施。

會議強(qiang)調(diao)，對(dui)公司新修(xiu)訂(ding)的產品等級標準相關規定，各生產單(dan)位要宣傳(chuan)到每一位員工，讓(rang)大家(jia)熟知(zhi)標準和清(qing)楚(chu)集團公司發展(zhan)戰略(lve)目(mu)標，引(yin)導(dao)每一位員工要打破(po)舊(jiu)思(si)想，轉(zhuan)變新觀(guan)念(nian)，端正工作(zuo)姿(zi)態(tai)，抓細(xi)節創(chuang)精(jing)品。

會議(yi)指(zhi)出，提升(sheng)質量其實(shi)並(bing)不(bu)難(nan)隻(zhi)要走(zou)好(hao)質量三“步”曲(qu)：第(di)一步曲(qu)，培(pei)養(yang)三種(zhong)意識(shi)：自檢意(yi)識、互(hu)檢意識、專(zhuan)檢(jian)意識。第二(er)步(bu)曲(qu)，緊(jin)跟(gen)過程控(kong)製(zhi)：首(shou)檢控製、巡檢控製、終(zhong)檢控製。第三步曲(qu)，用(yong)好二把“武(wu)器”。第一把武(wu)器“明(ming)刀(dao)”，即(ji)“三分析三不放過(guo)”活(huo)動(dong)，每天(tian)早上(shang)召開生產早(zao)會分析昨日生產中出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原因(yin)未(wei)清不放過，質量責(ze)任未明確(que)不放過，糾正(zheng)措施(shi)未落(luo)實不放過；第二把武(wu)器“暗(an)箭(jian)”，時(shi)刻(ke)試(shi)探(tan)員工質量意識，使其(qi)保(bao)持(chi)“不接(jie)收上道工序的不合(he)格(ge)品，不把不合格品傳遞(di)給下道(dao)工序”的責任(ren)心。同(tong)時班(ban)組要做(zuo)好管理三件事(shi)：一管好人、二做好事、三常(chang)改(gai)善。

會上，各生產單位第一負責任人都(dou)表(biao)態一定按(an)公(gong)司文件相關規定嚴(yan)格執(zhi)行，本(ben)著(zhu)“沒(mei)有(you)質量意識的員工不是(shi)好員工，沒有質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念，將(jiang)各負(fu)其責抓(zhua)好每(mei)一道工序質量，來(lai)提(ti)升公司的整(zheng)體質量。

（劉燕(yan)群/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖(tu)）