丝瓜app官方网站

連日來(lai)，集(ji)團技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)質量監(jian)管(guan)部(bu)全(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)分別(bie)至(zhi)紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠(chang)、三(san)廠，金品陶(tao)及研(yan)究所(suo)現(xian)場(chang)召(zhao)開質量分(fen)析會(hui)，各(ge)生產(chan)單(dan)位處級(ji)以上(shang)管理人員及(ji)各工(gong)序(xu)工段長、班組長(zhang)。會議(yi)由(you)集團(tuan)公司總質(zhi)量(liang)師(shi)、技術中心(xin)質量監管部部長劉燕群主(zhu)持(chi)。會議主要圍繞集團公司近(jin)日(ri)下發(fa)的《關於(yu)景(jing)德鎮(zhen)陶瓷集團產品等級標準相(xiang)關(guan)規定(ding)》的(de)文件進行(xing)宣(xuan)貫(guan)和3月(yue)份各生產單位各項質量指標的達標情況進(jin)行分析並(bing)提出(chu)相關解(jie)決(jue)措(cuo)施。

會議強調(diao)，對(dui)公司新修(xiu)訂的產品等(deng)級標準相關規(gui)定，各生產單位(wei)要宣傳到每(mei)一(yi)位員工，讓(rang)大(da)家(jia)熟(shu)知標(biao)準(zhun)和(he)清楚(chu)集團公司發展(zhan)戰(zhan)略目(mu)標，引(yin)導(dao)每一位員工要(yao)打(da)破(po)舊(jiu)思想(xiang)，轉(zhuan)變新觀(guan)念(nian)，端正(zheng)工作(zuo)姿(zi)態，抓(zhua)細(xi)節(jie)創精(jing)品(pin)。

會議指(zhi)出，提升(sheng)質量其實並不(bu)難隻(zhi)要走(zou)好(hao)質量三“步”曲(qu)：第一步(bu)曲(qu)，培養(yang)三種意識：自(zi)檢(jian)意(yi)識(shi)、互(hu)檢意識、專(zhuan)檢意識。第(di)二步曲(qu)，緊跟過(guo)程(cheng)控(kong)製：首(shou)檢控製、巡檢控製(zhi)、終檢控製。第三步曲(qu)，用好二(er)把(ba)“武(wu)器(qi)”。第一把武(wu)器(qi)“明刀(dao)”，即(ji)“三分析(xi)三不放過”活(huo)動(dong)，每天早(zao)上召開生(sheng)產早會分析昨日生產中出現的質量問(wen)題，原(yuan)因(yin)未(wei)清(qing)不放過，質量責(ze)任(ren)未明(ming)確(que)不放過，糾(jiu)正措施(shi)未落(luo)實(shi)不放過；第二把武(wu)器(qi)“暗(an)箭(jian)”，時刻試(shi)探員工質量意識，使其保(bao)持“不接(jie)收(shou)上道工序的不合格品，不把不合(he)格(ge)品傳遞(di)給下道(dao)工序”的責任心。同(tong)時(shi)班(ban)組(zu)要做(zuo)好管理(li)三件事：一管好人、二做好事(shi)、三常改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負(fu)責任人都表態(tai)一定按(an)公司文件相關規定嚴(yan)格執(zhi)行，本(ben)著“沒(mei)有(you)質量意識的員工不是好員工，沒有質量意識的管理員不是(shi)好幹部”的理念，將(jiang)各負其(qi)責抓好每一道工序質量，來提(ti)升公司的整(zheng)體質量。

（劉(liu)燕(yan)群(qun)/文   江(jiang)喬燕/圖(tu)）