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連日(ri)來(lai)，集團(tuan)技術(shu)中(zhong)心(xin)質(zhi)量監管(guan)部(bu)全體(ti)人員(yuan)分(fen)別至(zhi)紅(hong)葉公(gong)司一(yi)廠、三廠(chang)，金品(pin)陶及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現場(chang)召(zhao)開(kai)質量分析(xi)會(hui)，各生產單位(wei)處(chu)級以(yi)上管理人員及各工(gong)序工段長、班(ban)組(zu)長。會議由集(ji)團公司總質量師(shi)、技(ji)術中心質量(liang)監(jian)管部部長(zhang)劉燕群主(zhu)持(chi)。會議(yi)主要(yao)圍繞集團公司(si)近(jin)日下發(fa)的《關於景(jing)德鎮陶瓷(ci)集團產品等(deng)級標準相(xiang)關(guan)規定(ding)》的文(wen)件進(jin)行宣(xuan)貫(guan)和(he)3月份(fen)各生(sheng)產單(dan)位各(ge)項質量指(zhi)標(biao)的(de)達(da)標情(qing)況進行分析並(bing)提(ti)出相關解決(jue)措施。

會議強(qiang)調(diao)，對(dui)公司新修(xiu)訂的產(chan)品等級(ji)標準(zhun)相關規(gui)定，各生產單位要宣傳到每(mei)一位員工，讓大家(jia)熟(shu)知標準和清(qing)楚集團公司發展戰(zhan)略目(mu)標，引(yin)導(dao)每一位員工要打破舊(jiu)思想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)新觀念，端(duan)正工作(zuo)姿(zi)態(tai)，抓(zhua)細節(jie)創(chuang)精(jing)品。

會議指出(chu)，提升(sheng)質量其實(shi)並不難隻(zhi)要走(zou)好(hao)質量三(san)“步(bu)”曲(qu)：第一步(bu)曲(qu)，培(pei)養(yang)三種(zhong)意(yi)識(shi)：自檢意識、互(hu)檢(jian)意識、專(zhuan)檢意識。第二步(bu)曲(qu)，緊(jin)跟(gen)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)：首檢控製、巡(xun)檢控製、終(zhong)檢控製。第三步(bu)曲(qu)，用(yong)好二把“武器”。第一把武器“明(ming)刀(dao)”，即(ji)“三分析三不放過”活(huo)動(dong)，每天早上召開生產早會分析昨(zuo)日生產中出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原(yuan)因未(wei)清不放過，質量責(ze)任(ren)未明確(que)不(bu)放過，糾(jiu)正(zheng)措施(shi)未落(luo)實不放過；第二把武器(qi)“暗(an)箭(jian)”，時(shi)刻試(shi)探(tan)員工質量意識，使(shi)其(qi)保(bao)持“不接(jie)收(shou)上道工序(xu)的不合格(ge)品，不把(ba)不合(he)格品傳(chuan)遞(di)給(gei)下道(dao)工序”的責任心。同(tong)時班組要做(zuo)好管理三件事(shi)：一管好人(ren)、二做好事、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任人都表態一定按(an)公司文件相關規定嚴格執(zhi)行(xing)，本(ben)著(zhu)“沒(mei)有質量意識的員工不是好員工，沒有(you)質量意識的管理(li)員不是(shi)好幹(gan)部”的理念(nian)，將(jiang)各負其責抓好每一道工序質量，來提升公司的整體質量。

（劉燕(yan)群(qun)/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖(tu)）